公司会议记录范文模板_公司会议记录范文模板的会议内容

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       大家好，今天我将为大家介绍一下关于公司会议记录范文模板的问题。为了更好地理解这个问题，我对相关资料进行了归纳整理，现在让我们一起来看看吧。

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公司会议纪要范文及格式7篇

       

        公司会议纪要范文及格式1

        x月x日，总经理主持召开经理工作例会，听取8月份工作情况汇报，讨论安排了x月份主要工作。现纪要如下：

        一、主要工作安排

        (一)工程建设

        1、抓好再东延工程建设工作，优先启动新城大道东延工程建设;

        2、抓好污水处理厂工程建设工作，加快工程进度;

        3、抓好公园建设工作，努力建设精品工程;

        4、抓好城市污水收集优化工程建设工作，加快新城大道新增污水管网建设;

        5、抓好搬迁安置房建设工作，制定安置小区绿化配套方案;

        6、抓好城市重点供水主管网建设组织协调工作，尽快全面启动工程建设;

        7、抓好南湖公园概念性设计汇报工作，争取尽快立项。

        (二)土地经营

        1、抓好核心区土地收储方案履行人大决议程序工作，努力完成今年土地收储任务;

        2、抓好土地招商出让工作，积极筹集城建资金;

        3、抓好融资抵押用地办证工作，全面满足融资抵押条件;

        4、抓好重点项目用地办证工作，确保项目按时顺利推进。

        (三)融资理财

        1、抓好银行联络工作，重点抓好开行、农发行、中信银行、平安租赁公司等四家融资项目申报工作;

        2、抓好重点项目资金的保障工作，按程序拨付工程急需资金;

        3、抓好财务预决算管理工作，规范公司财务管理行为;

        4、抓好资金统筹调度工作，全力确保银行信誉。

        (四)水务保障

        1、抓好水源地保护区域搬迁工作，确保供水安全;

        2、抓好二水厂扩规改造方案优化设计工作，确保纳入明年城建资金计划;

        3、抓好化工园污水处理厂运行调试工作，及时有效处理工艺废水;

        4、抓好供水信访问题化解工作，全力为政府分忧解难。

        (五)公司管理

        1、抓好“四城同创”等中心工作，努力维护公司良好的社会形象;

        2、抓好党风廉政建设工作，严格执行上级各项廉政规定;

        3、抓好公司行为规范和行业服务细则实施情况的检查督办工作，严格绩效考核程序;

        4、抓好信访稳定工作，耐心争取施工单位对我们的.理解与支持;

        5、抓好公司对外宣传与联络工作，积极探索公司做强做大的新思路。

        二、主要活动安排

        1、x月上旬，请市主要领导拜访省重点金融部门;

        2、x月中旬，请市主要领导拜访xxxx公司领导;

        3、x月中旬，参加全国城投联会;

        4、x月下旬，召开重点工程建设现场督办会。

        三、工作要求

        1、紧跟形势，改进作风，切实履行服务职能。

        2、认清形势，廉洁奉公，严格防范腐败风险。

        3、正视困难，主动作为，努力寻求公司发展壮大的新思路。

        公司会议纪要范文及格式2

        应重庆市谢氏文化研究会第二届第二次会议关于尽快成立重庆谢氏企业家联谊会的要求，在重庆市谢氏文化研究会常务副会长谢邦先的召集下，于20xx年12月8号在重庆市永川区银坤集团会议室召开重庆谢氏企业家联谊会筹备会的预备会议。参会人员有:谢纯质、谢合义、谢邦先、谢世远、谢超、谢桂凡、谢方才、谢家田、谢应昌、谢应洪、谢应安、谢祥兴、谢祥华、谢家友、谢应均、谢小梅共计16人。会议主要内容是研究成立重庆谢氏企业家联谊会，目的是整合重庆市各区县的企业家资源，发起成立“重庆谢氏集团有限公司”，以经济实体的方式运作，其产生的效益作为重庆市谢氏文化研究的活动经费和投资人的部分收益。以此促进重庆谢氏宗亲联谊工作的顺利开展，增强谢氏家族的向心力和亲和力。

        一是参会人员进行了十分热烈的讨论，个个都为这次筹备工作献计献策，谢应昌宗亲在会上作了会议中心发言，谈了成立集团的重要性和必要性，谈了个人的认识和今后的打算，参会人员一致赞同成立集团公司。

        二是明确了筹备组招集人:由重庆市谢氏文化研究会常务副会长谢邦先负责招集联络。

        筹备组组长:谢应昌(重庆市银坤集团董事长)

        筹备副组长:谢家田(重庆旭日集团董事长)、谢方才(重庆市荣昌大松树煤业有限公司董事长)。

        三是明确了“重庆谢氏集团有限公司”第一次筹备会在20xx年春季于重庆市区召开，会议经费由谢应昌、谢家田和谢方才三位企业董事长承担。

        四是重庆谢氏企业家应具备的条件:

        1、经工商注册认定的有限责任公司(如煤矿、建筑、宾馆、酒店、医疗、商贸、IT等)，相关证照齐全，并是企业的主要负责人;

        2、有一定经济实力，热心谢氏宗亲事业;

        3、愿意为谢氏文化研究和宗亲事业做奉献。

        本次筹备会议的精神就是要集中重庆市各区县的谢氏企业家，以企业化运作的方式，为重庆谢氏经济发展、文化繁荣、家族振兴提供支持与帮助，为重庆谢氏的宗亲联络、协调发展提供一个高效的合作平台。

        根据会议纪要精神，由秘书处整理了企业家信息收集表单。请各分会遵照相关要求，上报各区县企业家信息。表格内容如下:

        区县名称

        企业家姓名

        公司名称

        所在行业

        联系电话

        通讯地址

        在上报电子信息的同时，需要提供相关证照的复印件(可以为电子版)。以上内容要求20xx年2月28日前上报。

        公司会议纪要范文及格式3

        xxx年四月二十九日，在公司会议室召开建筑安全施工安全例会，会议由副总经理宋浩主持，总经理段刚到会并发表讲话，各工地负责人、关键人员及公司主要人员参加了会议。本次会议的主要内容有：

        一、 各施工工地作息时间改变。由于天气越来越热，公司为工

        人增加了午休时间，具体各工地可以按照公司下发的时间表，根据工地的实际情况，合理的调整工人的作息时间表。

        二、 安全、工程质量及工程进度问题。

        （一）1、涉及安全的主要问题是配电箱问题。公司要求，各工地要把配电箱、搅拌机、木工棚等设施根据行业有关规定，做好防雨防砸工作，要确保做到“二级配电三级保护”。从明天起，公司电工开始去各工地检查触电保护器，确保触电保护器的质量及安全使用，另外，各工地负责人也要不定期的`检查触电保护器，及时发现问题，及时解决问题，确保用电安全。

        2、脚手架及安全网等施工设施进度要超过施工高度，必须保证施工安全。

        3、各工地下脚料、钉子等物品要及时清理，严禁乱扔、乱放，以防发生意外，另外下脚料能用的尽量用上，严禁浪费，各工地负责人加强工地现场管理。

        4、塔吊修理时，必须让修理人员佩戴安全带，以防发生意外。

        5、各工地工人必须戴安全帽，如有不戴者，各工地负责人要实行罚款处理。

        （二）质量问题，主要是构造柱位移问题，各个工种相互扯皮，下一步公司希望各工地尽量使用工序交接制度，责任到工序，防止扯皮现象，提高工程质量。工地负责人通过班前班后会和日常管理加强工程的质量管理。

        （三）工程进度。公司要求各工地必须按照合同的要求，在保证工程质量的基础上抓紧工期，加快进度，确保工程按期保质保量的完成。这个问题主要突出在鲁明花园，希望工地负责人能引起重视，抓紧解决。

        四、材料。各工地缺的材料，工地负责人要尽早上报公司，禁止各工地承包方直接向公司要材料，必须经工地负责人和材料保管员签字后方可进材料。另外各工地尽量相互调整使用材料，工地暂时用不上的材料可以运送到别的急需的工地先用，尽量减少公司对材料的不必要的开支，减少浪费。用不到的物料要及时运回公司，由公司统一存放和处理。

        五、设备。公司统一调配设备，加大设备的利用效率，设备损坏的要及时运回公司维修。公司会最大限度的保证各工地能及时的个换损坏的设备，降低浪费工期的可能性。另外各工地用不到的，多的设备要及时运回公司，以便于公司及时保养和维护。

        五、公司下放权利到各工地负责人，工地负责人就要确实的利用要手中的权利，对不听指挥和领导的工地工头和人员，该罚就罚，抓好工程质量、工程进度、现场管理等问题，杜绝虎头蛇尾的工程，切实的管理好工地。

        六、从现在起，公司从长山工地开始，树立安全文明工地，公司要求工地从脚手架开始，一切按照安全文明工地的标准施工，把长山工地做成样板工程。下一步，公司要求大小工程，都要按照长山工地的要求去施工。通过建设安全文明工地，提高公司的知名度和信誉度以及在社会上的影响力。而且公司要在今年下半年至明年期间，争取成立为集团公司，明年公司还要晋升二级资质，希望大家要尽快转变思想，努力学习技术，提高管理水平，踏实实干，争取把公司做大做强。

        公司会议纪要范文及格式4

        会议时间：20xx年xx月xx日16:00-17:30

        会议地点：公司二层总经理办公室

        参会人员：总经理、副总经理、各部门负责人及员工

        会议议题：总结公司的过去，讨论如何完善公司管理

        会议内容：

        20xx年xx月xx日，总经理和副总经理，召集公司员工在五层总经理办公室开会，讨论公司的过去和各项工作如何的完善，会议形成如下意见：

        一、关于公司过去发展的情况和人员工作情况

        1、公司的在每个员工的共同努力下在向上发展。

        2、公司员工作态度都是积极向上的，老员工对新员工的照顾，和相互之间的学习，都相互尊重，为工作创造了良好的氛围。

        二、公司明年完善的地方

        1.技术部开展对车间人员的培训，挑选出技能熟练的员工进调试培训，解决外出调试人员技术缺乏的问题。

        2.要求出差调试人员记录每次外出调试出现的技术问题，调试结束后及时向领导及技术人员汇报，在以后的培训中将出现的问题突出，减少类似问题的出现，使产品能够精益求精，这样可以减少出差人员的次数，降低成本。

        3.车间必须建立制度。规范领料、作业等流程，减少非生产消耗。

        4.开源节流。公司员工应注重每一个细节，从源头对成本降低。

        5.各部门的协调。部门负责人应加强沟通，衔接好生产过程中部门接触环节，理解团队合作的精神，使工作效率变的更快高。

        6.工作态度。公司员工应端正工作态度，勇于承担责任，在新的一年中积极更好的工作，为自己，为自己树立良好、积极向上的形象。

        7.要存在危机感。公司的发展，是大家共同努力的结果，但不能骄傲，停滞不前。必须要有危机感，并转换成提高自己的动力，将产品做的更好。

        三、这次的意义

        这次会议总结过去，更多的提出了公司需要的完善的地方，给x年的工作提出更高的要求。

        20xx年xx月xx日

        主题词：危机感工作态度完善团队精神成本

        呈报：x总经理

        主送：x经理

        抄送：各部门负责人

        公司会议纪要范文及格式5

        时间：xx年10月11日下午

        地点：xx分公司小会议室

        参加人员：xxxx

        记录人：xx

        陈xx经理主持召开综合部部门会议并对部门工作进行了部署。会议讨论及议定的主要事项纪要如下：

        一、统一思想、团结一致，争创综合部工作新面貌

        1、今年，综合部人员变动大，各位员工要以新活力、新思想、新作风克服工作中的困难和问题；

        2、综合部工作要求：

        （1）综合部出品、必出精品；

        （2）综合部干事，一个人都不能少；综合部干事，少了谁都一样；

        （3）牢牢树立大局意识、精品意识和服务意识。

        3、综合部干事风格：快、准、精；

        4、从明年开始，对违反劳动纪律、不按时完成工作、工作错误及质量低下的情况零容忍。

        二、业务学习

        1、南璇主讲——《低值易耗品管理》，要求做到：

        （1）做表格记录低值易耗品出库情况，与入库表格相对应；

        （2）根据经验提前储备耗材、单据等物品，确保业务部门的使用；

        （3）年末统计全年低值易耗品使用费用及各单项使用量。

        2、xx主讲——《车辆管理实施细则》，将进一步召开专项会议，落实实施细则。

        三、岗位工作调整

        1、xx、南璇10月31日前完成会计、业务档案管理的交接工作；

        2、xx负责完成每年的工会工作计划和 工作总结 ；

        3、xx负责租赁房产的收租工作；

        4、陈xx负责餐卡充值及门禁卡办理工作。

        四、近期工作重点

        1、月底开展“一本好书推荐会”活动，各员工需提前做好准备；

        2、建立备份制度；

        3、各岗位梳理工作流程，年底前完成；

        4、月底邀请中行专家讲课，内容：如何防范票据风险。

        公司会议纪要范文及格式6

        20xx年12月20日召开班子会，专题研究调整职工工资问题。参会人员：王学亭、王景泉、宁传林、李建新、王海花、吕全亭，经反复讨论，研究决定：

        一、基本工资：

        1、普增100元/月;

        2、制度考核工资(制度以公司备案为准)增100元/月。

        调整后基本工资：800元+100元(制度考核工资)。

        二、未参保职工：

        在执行正常工资的基础上，从20xx年算起，工作每满一年(全年出勤达到300天，公司统一放假除外)再增加1200元/年，两年后增加到2400元/年封顶，长期执行，由公司凭考勤支付，年底兑现。年初未参保人员和新增人员必须到公司备案批准后录用。

        三、退休返聘人员：

        在执行正常工资的基础上，从20xx年起执行1200元/年(全年出勤达到300天，公司统一放假除外)，长期执行，由公司凭考勤支付，年底兑现。

        年初退休返聘人员和新增退休返聘人员必须到公司备案批准后录用。

        四、职务补贴：

        公司正、副职均增200元/月，中层增50元/月。取消电话费补贴，电话费由各部门解决。

        调整后职务补贴：正职600元，副职500元，中层200元。

        五、董事长：

        公司会议纪要范文及格式7

        会议时间：

        会议地点：

        会议议题：

        会议主持：

        参会人员：

        会议记录：

        根据会议议程，首先由销售部各成员对现阶段自己负责的主要工作进行了总结汇报，随后，X总对上述汇报进行了点评，并就销售部近期的蓄客、宣传活动策划以及部门内部管理提出了明确要求。

        会议纪要如下：

        一、明晰销售目标，按月分解年度指标，加大执行力度会议指出，今年的年度销售目标是1.2亿，销售部团队应统一明确这一目标，并紧紧围绕该目标开展各项工作。会议强调，销售部要进一步分解指标，做到指标到人，严格考核。每个人要在明晰销售指标的基础上，针对性的按月分解工作，按节点完成，做到心中有数。

        二、分析客户信息，把握宣传方向，拓展蓄客渠道会议指出，现阶段的策划、宣传工作的成功与否直接决定了项目在开盘后能否一炮打响，是后期销售成功的关键。聚焦客户分析、聚焦拓客技巧，聚焦活动推广，从而实现蓄客渠道拓展，蓄客量明显增加。

        1、精准客户地图绘制，高效定位客户群体会议强调，要对目前已积累的意向客户，对其所处区位、行业、居住区、购房原因、活动流线等进行详细分析，绘成客户地图。使客户地图与项目定位相匹配，为项目后续开发及营销工作提供重要的决策依据和客户支撑。因此，策划专员要提高客户地图的编制能力，将客户地图做深、做细、做透，实现精准制导。

        2、深化客户资料分析，加强竞品楼盘考察及资料收集会议指出，知己知彼，方能百战不殆。经纪人要通过案场接待时的有效沟通对现有客户进行细致分析，区分重点客户及一般意向客户，确定分类标准。此外，要积极主动外出收集竞品楼盘成交信息，时刻关注竞品楼盘的宣传活动及其取得的效果，并形成报告。

        3、制定月度活动主题，相应增加外拓活动会议强调，策划要先行。提前制定每月活动主题，以便经纪人围绕这一主题开展相应的call客、巡展、截客、派单等一系列外拓活动。通过外拓活动，提高客户来访来电量，增加与老客户之间的互动。同时，领导指出，对每一次的外拓活动都要有详细的计划，精心准备，有的放矢，从而提高外拓的能效。

        4、准确把握宣传方向，充分利用电商资源会议指出，现在是一个网络时代，房地产销售也需要线上、线下的宣传、推广。而房产电商就是在互联网高速普及的大环境下出现的一种房地产经纪代理机构的全新盈利模式，因此现阶段要充分利用这一有利资源，加大电商考察力度，增加电商洽谈量，多家比较，择优录用。另外，与电商合作，要注意按照项目实际需求设定合作周期，谈定合作细节。

        三、加强部门内部管理，完善 规章制度 ，提高团队协作力会议指出，现阶段人员已基本到位，销售部营销总监及销售经理要加强部门内部管理，保证内部工作及流程最高效地实现规范化、制度化。

        会议强调，销售部是一个新团队，部分员工并没有相关的工作经验，现阶段，完善部门相关规章制度以及提高经纪人团队综合素质是部门重点工作。努力提升经纪人的沟通能力、客户接待能力和甄别能力，建立标准的营销工作模型。会议最后X总强调，全员要进入开盘在即状态，要有紧迫感，打起十二分精神，围绕项目开盘开展各项工作，加快工作节奏，理顺工作流程，为项目开盘一炮打响奠定坚实的基础。

企业例会会议纪要范文3篇

       会议记录内容主要包括两部分：

       一部分是会议的组织情况，要求写明会议名称、时间、地点、出席人数、缺席人数、列席人数、主持人、记录人等。

       另一部分是会议的内容要求写明发言、决议、问题。这是会议记录的核心部分。会议结束，记录完毕，要另起一行写"散会"二字，如中途休会，要写明"休会"字样。

       范文：

       ××公司办公会议记录

       时间：一九××年×月×日×时

       地点：公司办公楼五楼大会议室

       出席人：××× ××× ××× ××× ××× ……

       缺席人：××× ××× ××× ……

       主持人：公司总经理

       记录人：办公室主任刘××

       主持人发言：(略)

       与会者发言：××× ………………………………………………………………×× ………………………………………………………………

       散会

       主持人：×××(签名)

       记录人：×××(签名)

       简介

       做好会议记录是写好会议纪要的基础，会议纪要是从会议记录的基础上加工提炼而来的。会前，要认真阅读议题，查阅相关背景资料，把握会议主旨，做到胸有成竹。

       会中，要专心做好会议记录，文字要准确，段落要清楚，记录要全面，与会者的赞成意见、反对意见，会议的统一意见、保留意见，尤其是会议的决定和主持人的总结及结论性意见要记录清楚，把会议情况通过速记、录音或摄像等手段真实完整地记录下来。会后，要整理会议记录，吃透会议精神，尽快进行会议纪要的起草。

办公会会议纪要范文6篇

        会议纪要作为一种常见文种,广泛应用于党委、人大、政府、政协、军队、法院及人民团体的工作中。本文是我为大家整理的企业例会会议纪要 范文 ，仅供参考。

        企业例会会议纪要范文一：

        会议时间：__ 年_月_日 17:00—18:30

        ? 会议地点：项目部第一会议室

        主 持 人：

        参会人员：__

        记 录 人：__

        会议内容：

        20__ 年4月5日下午五点，月例会在第一会议室召开，会议由项目经理__ 主持，项目部副部长以上等人员参加了会议。会上各位领导对三月份的工作进行了 总结 并对四月份的工作进行了规划。现将会议的有关内容纪要如下：

        一、赵总对各部门近期工作进行明确。

        (一)三月中旬，经过大家的共同努力，我们成功接待了集团公司“四会”各参会领导，他们参观和检查完施工现场后，对我们项目管理及施工精神风貌给予了较高评价。 此外，赵总还介绍了十五局集团公司、城交公司“四会”相关内容。接着介绍了3月份左右线施工计划完成情况：去年一年未完成计划施工左线为120米，右线为68米，两施工队要总结 经验 教训，多找找主观原因，少讲客观因素，力争在近几个月生产中弥补上来。同时宣布了4月份的施工计划。

        (二)各部门近期需要明确的工作：

        因工作需要，经和几个项目部领导商议，提拔工程部的郭志峰为工程部副部长。

        工程部：

        1.压滤机进场问题尽快解决，基座于4月25日前完成。

        2.联络通道施工方案、冻结法施工方案等要在15号之前完成，郭志峰负责此项工作。

        3.消防管道支架的更换问题需尽快解决,赵新建负责，4月6号启用新支架。

        4.针 对联 合体提出的弃土不能及时外运影响施工进度的问题，由郭志峰出 报告 ，以后每月报港铁一次。

        5.沿线加固工作需要各部门的大力支持，陈建武签字之后才能开始计价，沿线加固工作必须在6月底之前完成。

        机电部：

        1.新增45T龙门吊的安装需加快速度，尽早进场。

        2.带压作业方案尽快上报。

        3.施工进入香港段之后的用电问题需尽快解决，张扬、王部长、张红雨、张经理将此事尽快落实。

        4.用电增容

        5.S623的盾尾刷尽快评估，看是否需要更换，油脂仓尽快进行清理，由郑总牵头，张扬负责。

        6.泥水站、沙堡的配件做好预定工作，及时清理库存，并节约成本。

        7.泥水系统互相切换问题，尽快论证是否有其必要性。

        物资部：

        1.与刘伟立进行沟通，确定管片厂目前钢材的剩余量，形成报告交局指，不要影响管片生产。

        2.膨润土库存较少。订货周期要灵活掌握，产品付款时间需提前规划并列出时间表，提前交给赵总过目，必要时，再将付款时间表提供给财务。

        协环部：

        1.解决好弃土问题，如场地租金的合同等，一笔一单交予财务，并及时与财务人员进行沟通，保证资金的运转顺利。

        2.找好3-5个备用弃土场。

        合同部：

        1.尽快做好2、3月的进度奖文件

        2.与中煤三建的联络通道施工合同需在4月底之前完成。

        3.完成4月份的左右线的成本分析。颜雪芬负责报告 刀具管理情况，赵恒龙负责报告地面测量情况，郭志峰负责报告地质情况。

        4.计价要及时。及时在财务挂账，并将事情分出轻重缓急列出清单，方便急需时使用。

        办公室：

        港铁业主要求的需有减压医生一名，明确一下他们的要求，是否内地的医生可行?如果不行，那么找一位在香港医科大学注册过的医生，由李主任和刘双剑负责落实。

        团支部活动：近期局团委将进行演讲比赛，张玉娟负责将此事落实好，分工到个人。

        劳务人员过境申报工作：由张经理负责，需要进入香港段劳务施工人员的签证申报程序及流程及时与刘总、彭春艳沟通协调，是什么类型的签证，何时能办下来，要赶在6月份之前办理完成。

        资金问题：目前项目部资金紧张，形势不容乐观。会尽快解决，下一步是将20__ 年的奖金发放到位。此外，去年隧达和中天队表现突出，取得不少成绩，分别奖励隧达5万元和中天3万元。两位负责人各取其中的百分之十，其余两队再分配，最后将奖金的发放情况表提交给财务部。

        二、郑总着重提出三个方面的问题

        第一、能够推进施工进度的建设性意见要大胆提，尤其是事关 安全生产 方面的内容。

        第二、工作中要注重细节，老外跟我们提出的问题要及时解决，不要让老外抓住把柄，让这些把柄成为其推卸自身责任的借口。

        第三、开工以来大家都十分注重进度，但忽视了安全和质量问题，今后施工队和工程部要在确保安全的前提下加强质量监督。如杜绝管片的漏水问题等，如果当时未能管控好，过后将付出几倍甚至更高的代价修补。

        三、张经理对近期工作的总结

        1.3月份两台盾构完成施工：左线完成52环，计划完成92环。完成计划的56.5%;右线完成61环，计划完成95环，完成计划的64.2%，同时，4月份施工计划是左右线各掘进100环。

        2.近期雨季来临，管片上的止水条要加强保护，否则影响掘进，值班工程师监督作业人员贴好保鲜膜，尽可能将工作做到位，另外，现在的质检工程师由李辉担任，加大检查力度。

        3.下一步需加强的工作。井下存在的安全隐患：上班期间623有人员睡觉，624有人员抽烟，测量班也有人员抽烟的情况。安监部在施工现场要不断抽检，继续加大监管力度，做好拍摄工作，及时张贴公布违纪行为的。泥水站出故障的频率频繁，负责人要做好统计，加大排查力度。机电部和工程部相关人员要计算好掘进参数，将参数贴于主控室，如带压换刀工作的准备工作、泥浆密度的控制等。

        附：《会议签到表》

        __ 年_月_日

        企业例会会议纪要范文二：

        会议时间：20__ 年10月17日14：30

        会议地点：公司会议室

        主持人：徐璐璐

        出席人员：丁总 李总 徐璐璐(副总经理)黄鹏 邓翔 陈水虎

        蹇娜 胡蓉

        会议记录：胡蓉

        议题要点：

        一、本次会议由徐璐璐主持，根据副总经理召开公司例会的精神，以及近期工作过程中出现的一些问题，总结上周工作进度并对下一步的工作做了新的部署。

        二、会上就商贸公司的酒类产品问题做了如下讨论：

        1、 酒类产品的 广告 推广方式。据调查显示主流媒体的运用更有利于公司做产品推广，建议着手于白酒中端市场。

        2、 对团购方式的调查。现今大多团购商为中端国企，如团购网，大批量进货等。

        3、库房的装修问题。关于酒的进出库以及管理人员的商定还未完全做出决定，应尽快拟定方案以便实施。

        4、价格和产品的到位问题。酒类产品的进价单、出入库等都应有价格体现，使账目一目了然。

        5、 酒产品展示场地问题。装修公司应出示直接合作条款、确定合作单位，进而在丁总的协助下商谈好具体事宜。

        三、会议讨论了房地产方面的业务问题

        1、 与合作商在装修房子上的合作方式问题。根据公司现状可采用提点、返现等运作方式，主要体现为包装、材料俩方面的实力以及保证金和任务完成额的的份额来确定。保证金是房子装修定量完成的保障，如装修公司完成量定在200，达到完成量后提点则按有多少提多少来计算，如若未完成规定量则相应在保证金里扣除。

        2、经销商在价格可接受范围的最高额度问题。通过近期走访，多数经销商最多可接受80万的价格，高于此价格则很难与其谈妥，建议我们在价格方面有明确的定位思路。

        3、任务完成额的规定事项。完成量假如定在200套则显得有点低，提点为10%-15%左右，基装如按10万左右计算，主装按20万左右计算。如基装高，主装就低，反之则是主装价高，基装价低。而我们净收入最高可拿2-3万不等，稍低一点就是一万多。

        四、会议决定

        1、业务部应尽快确定酒的推广方式、价格等，并及时做好与广告公司的商洽工作，加强推进力度，最终完成与各厂家的沟通问题。

        2、本周落实好与我们合作的装修公司，根据要求确定产品展示的进场位置、布展地方、联络人等事宜。

        3、通过行政部向公司职员下发的《 劳动合同 》书，公司副总经理要求各位员工一旦签订此文件合同，要与公司利益一致。还应认真学习业务知识，衡量好自我的工作能力。

        4、在进行日常工作中，一旦工作安排发生了变动，应及时向上级领导汇报情况，本周行政部还要做好会议纪要呈报上级领导批阅。

        5、商贸公司酒产品到位后要及时安排好接下来的流程工作，跟几家公司商谈后综合整理一个切实可行的方案以作为合作依据。

        6、财务制度上应精确到分，要日清月结精益求精，在制度上还应健全完善，工作上尽快给予领导答复，避免在工作上出现差错。

        7、商贸公司和房地产公司销售部统称为业务部，在业务工作中应注重理论与实践相结合，而在房地产方面应结合我们的营销对象采取不同的营销手段。

        8、强调学习的重要性，要求员工在平时工作中谦虚谨慎、多闻多听多看，加强制度意识，服从领导安排，在使用公司车辆过程中严格遵守车辆使用规范，落实好责任人问题。

        9、工作应量化、细化，在公司 宣传用语 上要突出公司的整体实力，尽量用简短的几句话突显出公司的优势所在。

        __ 年_月_日

        企业例会会议纪要范文三：

        会议时间：____ 年__ 月__ 日__ :__ -__ :__

        会议地点：公司总经理办公室

        主 持 人：___

        参会人员：___、___、___、___、___、___、___、___、___、___、___、___、___。

        记 录 人：___、___

        会议议题：制定公司例会制度及人员工作责任制

        会议内容：

        一、例会：

        时间：每周一上午__ :__ —__ :__ .

        参加部门：总经理，财务部，工程部，综合办公室,餐厅部。

        参加人员：以上部门所有人员。

        参会内容：汇报上周 工作总结 ，本周工作进度，下周 工作计划 。

        二、车辆管理办公室

        成立专门的司机办公室，管理公司车辆、游艇的使用。

        工作内容：

        1、 车辆、游艇的钥匙保管。所有钥匙统一保管，不得私人专管。游艇钥匙由梁加恒负责保管。

        2、 需要出车部门先到办公室填写《车辆使用登记表》，拿到登记表后方可出车，使用人出车前先在《车辆出勤统计表》上填写清楚，如有漏填或者不填发现后严肃处理。

        3、 每月月初至月末的时数里程及费用支出填写《车辆费用支出月报表》，交由办公室存档。

        三、所有部门钥匙管理

        1、董事长办公室钥匙管理如下：

        由___管理1把，负责日常使用，办公室备用1把，财务室备用1把。

        __ _不在的情况下再由办公室使用，如都不在由财务室使用。其他人员一律不得留有和使用此钥匙。

        2、总经理办公室钥匙管理

        由吴玉钊管理1把，负责日常使用，办公室备用1把。

        其他人员不得留有和使用此钥匙。

        3、财务室钥匙管理

        由___一人负责及使用。

        其他人员不得留有和使用此钥匙。

        4、办公室钥匙管理

        由办公室人员管理。

        其他部门不得留有和使用此钥匙

        5、接待包间钥匙管理

        由___管理1把，负责日常使用，办公室备用1把，财务室备用1把。

        __ _不在的情况下再由刘海健去办公室领取使用。

        其他人员不得留有和使用此钥匙。

        6、 库房钥匙管理

        由___管理1把，负责日常使用，办公室备用1把，财务室备用1把。

        其他人员不得留有和使用此钥匙。

        四、工作人员责任制及工作安排

        1、__ 月__ 日递交__ 房产市场 调研报告 ，由___负责，办公室人员协助。

        2、__ 月__ 日对库房酒水盘点，由办公室登记造册，___和___协助盘点，提供酒水发票和数量，并每月月底对账核实。

        3、__ 月__ 日开始做__ 文化 收集工作，由___负责，___协及办公室人员协助。

        4、___负责公司网站建设，及辅助办公室工作。

        5、由___负责工程进度的督促及人员的考核，___配合戴寅初工程方面的工作。

        6、餐厅部门

        需要采购用车应避免用车高峰期，尽量选择早上或晚上去。

        接待菜品明细由___负责登记，接待酒水由___或___负责登记，并每月的月初和月底做好统计核对。

        7、对公司犬类管理，由___督促管理。

        __ __ 年__ 月___日

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会议纪要范文怎么写

       　召开办公室会议，为本次的会议纪要作记录，本文是办公会会议纪要的 范文 ，仅供参考。

办公会会议纪要范文篇一：

       　会议时间：20xx年x月x日晚19:00

       　会议地点：二楼会议室

       　会议主持：张兴全总经理

       　参会人员： 计11人，名单如下：

       　张兴全

       　彭 帅

       　刘 刚 何金玲 吴爱平 李红卫 钟惠娴 刘志扬 郑中春 胡辉辉 丁德龙

       　列席人员：无部门负责人以外人员列席。

       　会议记录：李红卫

       　20xx年x月x日，张兴全总经理主持召开总经理办公会第一次会议,会议讨论并决定了如下事项：

       　一、审议通过《总经理办公会会议规则》(下称《规则》)。《规则》对总经理办公会的主要内容、召集和主持、议事规则、议事和记录、会后事项都作了明确和详细的规定，为规范公司经营管理、保证会议质量、提高工作效率提供了制度基础和执行依据。

       　二、关于贴皮缝隙问题。目前已更换裁皮刀，更换后情况如何应作进一步的观察、验证，吴爱平经理应全程跟进问题的最终解决。

       　三、关于纸箱品质不稳定的问题。吴爱平经理反映：目前纸箱供应商生产能力不够，且质量不大稳定。会议要求采购部应对此引起足够重视，尽快寻求解决问题的途径。

       　四、关于五金、铝材的采购供应问题。吴爱平经理反映：五金、铝材经常不能及时到位，以路轨为例，经常在催，就是没见东西，而且即使买回来也比原来的贵，质量还没原来用的好。针对这一问题，会议要求采购部依据情况对铝材、五金供应商进行评估，对供应能力不足、质量要求不达标的供应商应进行淘汰，重新选择供应商，确保供应及时、质量可靠。

       　会议指出：物控部在向采购部提交物料采购清单时，务必注明交期，以落实和强化责任，避免疏漏;同时采购部人员、物控人员应提高主动性，相互多沟通，多问询，相互间多反馈，失误才会最大程度地减少。针对这一点，物控部、采购部都应对下属人员作出严格的要求。

       　会议要求：物控部还应考虑到某些五金、铝材件的交期，合理地做好安全库存。

       　五、关于成品仓的整理问题。会议要求吴爱平经理与 渠道 销售部门沟通，及时合理地安排出货。

       　六、关于成品沙发存放空间不足的问题。会议要求：做出来的成品沙发暂时可放二楼仓库;库存产品按品牌划分区域，定点放置，以免错放、乱放、错发，并要求定期清点，以保证数据的准确性。

       　七、关于餐椅布套运送的问题。会议要求由郑中春经理安排人员与行政司机协调，行政司机在送早餐回公司途经三厂时送至餐椅部王群兵。会议强调：各个环节均需签字交接，交接工具表单由郑中春经理提供。沙发部、行政部、板式部务必安排下属人员落实。

       　八、关于样板师傅修改老款沙发产品的问题。已要求卢志辉按1套/4天的进度完成，请郑中春经理跟进和反馈。

       　九、关于热压机钢板更换的问题。已责成李治明更换，请丁德龙经理跟进并反馈。

       　十、关于胡桃木皮拼缝所需填充蜡笔的采购问题。会议要求由采购部钟惠娴跟进解决。

       　十一、关于面油架装运回厂的问题。会议要求由吴爱平经理联系相关人员协调解决。

       　面油货架上支撑杆泡沫包材换成软管，丁德龙经理与采购部联系协调解决。

        十二、关于同色环美贴的问题。丁德龙经理反映：因15MM三聚氢氨板、25MM贴皮板由原中纤密度板换成了微粒板，建议外露孔位必须配同色环美贴。这个方案予以采纳。同时要求工程部刘志扬经理跟进设计方案的修改。

       　十三、关于成品仓人员产品熟悉的问题。会议要求刘志扬经理对包装入库的产品务必配备产品描述性文件;同时成品仓人员如有不明，由物控部知照其咨询刘志扬经理。

       　会议强调：由于餐椅包装纸箱已作更改，要求物控部务必要求并督促物流员在搬运、码放、装车过程中严格加以控制，避免不必要的物件损坏。

       　十四、关于行政部下周 工作计划 及协调事项的问题。会议同意行政部下周工作计划：跟进深赛尔退租事宜;完成人事文员、行政助理、行政专员、食堂人员绩效考核方案的编制工作;对行政助理、专员进行明确分工;跟进三厂安全整改工作全面完成;完成《 员工手册 》修订50%的工作量;组织员工集体照相，为办劳动保障卡做准备;完成行政部组织架构、 岗位职责 、岗位 说明书 的编制;完成舒波、梁桃树工伤理赔资料的提交和王进华工作申报事宜;提交餐饮服务许可证的办理材料;继续跟进平面设计、专卖店设计的招聘工作;收集各部门组织架构、岗位职责、岗位说明书。

       　会议要求由采购部钟惠娴协助跟进32个防爆灯罩的购置事宜。

       　十五、关于常规餐椅、促销款、畅销款缺货的问题。会议要求物控部吴爱平经理在4月11日前务必进行整改，制订明确的生产排期计划。

       　十六、关于板式产品补件问题。会议明确要求：今后涉及板式补件，由商务部下补件单至板式部，由丁德龙经理协调解决。

       　十七、沙发面料数据更新问题。会议指出：现有面料情况可由商务部知照欧阳琴按要求提供数据，以后涉及这方面的问题，一方面采购部应要求欧阳琴每周更新1次，特殊情况及时知照商务部;另一方面，必要时商务部可与采购部钟惠娴联络，以督促更新。

       　十八、关于沙发部跟单信息反馈的问题。会议要求：一方面沙发部跟单应主动反馈订单产品所需面料、五金状况，产品生产进程及产品完工入库信息;另一方面，会议建议商务跟单与沙发部跟单在公司内部QQ群内联络，以便查究和落实责任;另外，必要时可与郑中春经理直接联系，以作及时回应。

       　十九、关于沙发部小件物品无人跟踪的问题。会议要求今后由沙发部跟单专人跟进，统一收集，定时段交与沙发库房，并办好入库手续，库房也指定固定专属区域。存放。吴爱平经理、郑中春经理予以协调落实。

       　二十、关于售后及责任追究问题。会议决定暂由张兴全总经理直接受理。

       　二十一、关于?五〃一?销售工具的准备问题。会议明确要求：25套布版由郑中春经理安排落实;色板封面制作由钟惠娴负责;海绵样品则由张兴全总经理与渠道销售部门沟通后落实跟进。

       　二十二、关于打样出来的科墨产品的清理问题。会议要求由郑中春经理安排制成成品，由公司内部进行处理。

       　二十三、关于西玛菲丝床架交期和睡品等原材料库存的问题。会议明确西玛菲丝床架交期非特殊情况是5天，张兴全总经理将与相关协作厂商联络确认;而睡品等原材料库存点则由李经卫跟进解决。

       　二十四、关于成都展的新品准备问题。会议要求由刘志扬经理与营销平台沟通，确定参展产品、产品款式等，做到早计划、早安排、早落实。

       　记录人(签字)：

       　主持人(签字)：

办公会会议纪要范文篇二：

       　7月14日上午，公司召开部分中层干部办公例会。会议由总经理孙小萍主持，公司中层干部李晓琼、张勇、刘巍、郭平、曹艺飞等人参加了会议。总经理孙小萍宣布了公司部门中层干部的责任分工，以及部门的调整，同时部署了下一步各部门的工作，现将会议内容纪要如下：

       　一 各部门中层干部分工：1.李晓琼同志主管财务以及公司账款的清收;2.张勇同志负责公司仓库以及门面的招商工作;3.张鹏、曹艺飞同志负责公司的营销、项目管理、加盟方式等业务;4.刘巍、郭平同志负责完善公司内部管理制度并检查落实情况。

       　二 对公司xxxx第3号文件《关于加强劳动纪律管理的规定》进行讨论、修改。

       　三 公司各职能部门进行调整：1.设立清收办，暂时由张华清同志负责;2.设立质管办，由郭平同志负责;3.安技部暂时无部长，临时由高章跃同志负责;4.公司保安工作由办公室调入安技部，保安的管理由高锦华同志负责;5.设立招商办公室，由张勇同志负责。

       　四 按照总公司领导的要求，捷龙公司将逐步进行裁员。闲置人员首先转入保安岗位。

       　会上总经理孙小萍对捷龙公司各部门下一步工作提出了要求，要求大家齐心协力，多动脑筋，现纪要如下：

       　一 财务部要加大公司账款清收力度，列出应收款明细提供给清收办，并督促清收办的清收效率，清收办对每日清收情况做好详细日志。财务部以武缆项目为试点，对开票流程进行完善。本周内财务部组织召开一次大件扭亏会议，对大件公司亏损情况进行分析并拿出大件公司扭亏详细计划。

       　二 招商办做好工作日志，每日招商工作情况必须做好详细记录;制定公司车辆启动方案，研究如何对外出租车辆，盘活公司闲置车辆。

       　三 曹艺飞本周内完成武缆标书。对捷龙现有加盟公司进行分析，详细研究加盟公司利弊，对捷龙公司加盟公司今后如何操作拿出详细方案，下周办公会进行讨论。

       　四 张鹏对捷海公司目前若干小项目进行分析， 总结 公司每个小项目的运行模式，探索出一套激励机制并研究下一步捷海公司如何进行扩展，下周办公会进行讨论。

       　五 质管办本周内对公司办公环境进行检查;配合安技部对公司进出门管理制度进行制定。

       　六 办公室做好小车管理，制定派车制度;及时更新公司网站。

办公会会议纪要范文篇三：

       　时间：xxxx年x月xx日(周三)上午九点

       　地点：xxxx写字楼xx楼会议室

       　内容：办公例会

       　主持人：xx

       　与会人员：xx、xxx、xxx、xxx、xxx、xx

       　记录人：xxx

       　内容摘要：

       　本次会议重点强调领各部门领导要沉下心，避免人浮于事，办事拖沓，效率低下，扎扎实实地做好本部门工作，会议同时围绕行政、人事、工程、招商等工作展开,现将会议主要内容纪要如下:

       　一、办公室

       　1.本周经过初试、复试，有4名应聘人员于 春节 前后到岗，分别为电气工程师、土建工程师、造价经理、招商员。

       　2.人事部已拟定芜湖公司组织架构、岗位职责的初稿。

       　3.由策划部配合人事部拟定 企业 文化 墙、桌牌、 标语 的统一制作标准，办公室做好询价、后期制作工作。

       　4.以统一品牌材质、统一型号、良好的售后作为询价标准，做好视频会议系统的询价工作。

       　5.拟定保洁卫生标准。

       　6.组织新员工集体培训。

       　二、招商部

       　1.招商部本周工作重心对xxxx、xx装饰城进行深入调研且及时关注各大市场最新动向，并于当天及时汇总讨论，形成系统、完善的数据库。

       　2.对招商部、采购部、策划部全体员工进行房地产基础知识、商业地产知识培训，并于下星期进行考核。

       　3.拟定xxxx年度营销计划方案。

       　4.编制部门xxxx年岗位需求，人数及需求到岗时间以及岗位人员职务说明书。

       　三、策划部

       　1.根据项目工程进度，一月份推广重点以公司招聘为切入点，亮相企业品牌，以软硬文结合的形式面市。定于x月xx日、x月xx日在xx晚报刊登两期硬广和软文。

       　2.完成xx人事人才网知名企业设计，并与xx人才网签订 广告 合同。

       　3.本周完成xx媒体资源分析 报告 ，提报公司领导。

       　4.根据工程节点、招商节点，拟定年度营销推广费用预算。

       　5.提报一期营销策略思路。

       　6.配合人事部广告公司对接，协助审核企业文化墙和背板设计样稿。

       　7.本周完成xxxx网站的广告发布及具体执行。

       　8、编制部门xxxx年岗位需求，人数及需求到岗时间以及岗位人员职务说明书。

       　四、采购部

       　1.考察xxx、xxxx等市场，初步与xxx品牌管理部进行对接，并 拜访 xxx服装城企划部经理。

       　2.统计各类大宗商品品类极其代理渠道、合作方式、****，以及与我市场业态定位吻合的商品的终端集散市场地址或生产厂家,完善采购部数据库，目前已搜集品牌运营商资料31家，轻纺市场7家，搜集地板品牌资料44家、厨卫品牌资料68家、家具品牌资料25家。

       　3.梳理采购部基本管理制度。

       　4.完善采购部试题数据库。

       　5.编制部门组织架构，确定部门职责、职权。

       　6.编制部门20xx年岗位需求，人数及需求到岗时间以及岗位人员职务说明书。

       　五、工程部

       　1.本周六之前，拟定概念性开标方案规则，可由人事部联系新进员工xx、xxx参与编制。

       　2.《工程管理制度》已修订完成，由工程部经理联系总裁秘书将修缮稿本发给各股东单位参会人员，于1月20日之前收集反馈意见。

       　3.围墙制作方案初步确定，主干道为广告墙，剩下的部分

       　为砖墙，策划部配合，先期启动设计方案，造价部编制围墙总预算。

       　4.就目前x地块大量优质土被盗现象，提请xx区政府x区长开周协调例会时，解决此项问题。

       　5.本周完成勘探单位资格预审工作。

       　6.协助勘探院完成x地块地界定位工作。

       　7.主动和概念性规划设计单位进行对接，了解阶段性进展，并及时解决反馈问题。

       　8.x月xx日，参加x、x地块摘牌。

       　9.本周进行桩基、土方、降水承建单位报名;x、x地块临水、临电施工单位报名;参与x、x地块承建单位招标文件编制及确立。

       　10. 督促x、x地块供水、供电、排污。

       　六、财务部

       　1. 配合xx科技，完成财务信息化相关工作。

物业公司例会会议纪要范文

        会议纪要范文怎么写7篇

        会议纪要范文怎么写如何写?会议纪要是在会议记录基础上经过加工、整理出来的一种记叙性和介绍性的文件。下面是我整理的关于会议纪要范文怎么写，欢迎阅读!

       

会议纪要范文怎么写篇1

        会议名称:__公司工会文员会工作会议

        时间:20__年__月__日上午

        地点:公司三楼会议室

        主持人:__

        参加人员:__、__、__、__、__、__、__、__、__、__、__、__

        主要资料:

        会议首先听取了__管理处、__管理处、公司三个工会作的__年工会工作总结汇报，对公司工会全年整体工作进行了总结。

        会议讨论了__年的企业文化建设要做好三件事和抓好两个工作重点。

        三件事指的是:__服务伴你行活动的推广工作;办好职工运动会;搞好劳动竞赛。

        两个工作重点指的是:争创省级模范职工之家和创立省级“青年礼貌号”。

        再次强调要加强女工工作，为此会议提出如下要求:

        1.按工会基础工作、党团建、职工岗位培训、专项申请四部分，补充完善公司企业文化活动计划，由综合事务部拟稿，并提交到领导班子进行讨论。

        2.制订工会工作会议制度，要求两个基层和公司工会每季度定期召开一次工会委员会议，总结本季度的工作情景和下季度的工作计划。

        3.做好工会工作资料的归档保存工作，对每次的工作情景(包括通知、实施办法、结果、等)要及时保存，并交到__处统一归档。

        4.准备成立__公司女工委员会，由__拟稿。

        会议对近期工作做了安排，由综合事务部提交春节庆祝方案要求。

        此外，会议指出工会委员会要积极参加工会活动，了解员工的心声，提好的意见，做好工会的纽带作用。

会议纪要范文怎么写篇2

        __市人民政府于__年__月__日举行__届市政府第二十二次常务会议。

        出席会议的有：__

        __主持会议。

        现将会议讨论和决定的有关事项纪要如下：

        一、研究《关于深化“亩均论英雄”改革的实施意见》（送审稿）和《关于进一步鼓励集成电路产业加快发展的专项政策》（送审稿）有关问题

        会议听取了__起草《关于深化“亩均论英雄”改革的实施意见》（送审稿）和《关于进一步鼓励集成电路产业加快发展的专项政策》（送审稿）的情景汇报，并进行了认真讨论。

        会议指出，深化“亩均论英雄”改革是贯彻高质量发展要求的具体举措，是经济领域的一场效能革命。各级各部门要牢牢把握实施意见出台契机，坚持评用结合，用好政策工具，有力推动产业结构调整和经济动能转换。在企业评价方面，要坚持统分结合，聚焦工业领域，探索服务业领域，突出产业集聚区、经济开发区和园区等重点区域，不断完善分类评价机制。在政策应用方面，要落实区、县（市）主体职责，综合利用土地、能耗、信贷等政策手段，优化激励与约束机制，加强政策宣传与引导，确保“亩均论英雄”改革取得更明显实效。

        会议指出，集成电路产业是国民经济和社会发展的战略性、基础性和先导性产业，是培育发展新兴产业、推动信息化和工业化深度融合的核心与基础。近年来，__信息产业发展势头良好，下一步要立足优势、久久为功，把支持鼓励集成电路产业发展摆在更加突出位置，重点发展集成电路设计业，有效推进设计与制造相结合。要聚焦__科技城等重点区域，引进培育一批具有核心竞争力的龙头企业，强化产业集聚效应。要支持高等院校相关领域学科建设和人才培养，打好产业转型升级“组合拳”，推动我市数字经济在深度技术、底层技术创新方面取得更大突破，让__这棵大树“根深叶茂”。

        会议原则同意《关于深化“亩均论英雄”改革的实施意见》（送审稿）和《关于进一步鼓励集成电路产业加快发展的专项政策》（送审稿），要求__根据会议精神修改完善后，按程序出台。

        二、听取__区、__区传统产业改造提升试点方案情景汇报

        会议听取了__区、__区传统产业改造提升试点方案情景汇报，并进行了认真讨论。

        会议指出，近年来__、__两地推进传统产业改造提升思想重视、思路清晰、成效明显，为加快区域新旧动能转换、推动经济高质量发展奠定了坚实基础。下一步，__要顺应化纤制造业发展规律，着力推进企业兼并重组，强化产业链纵向整合，优化产业结构布局，打造总部经济集聚区、研发创新基地和制造示范工厂，全面构筑产业发展新优势。__要按照“腾退与传承并举”的思路，落实“一年破题、三年变样、五年见效”推进计划，坚持破立并举，深耕造纸文化，进一步提升产品档次和企业竞争力，加快建成传统制造业改造提升省级示范区。

        会议原则同意__区、__区关于传统产业改造提升试点方案的情景汇报，要求市各有关部门大力支持、加强指导，共同推动两地试点任务圆满完成。

        三、研究《关于调整完善市区户口迁移政策的意见》（送审稿）有关问题

        会议听取了__局关于调整完善市区户口迁移政策有关问题的情景汇报，并进行了认真讨论。

        会议原则同意《关于调整完善市区户口迁移政策的意见》（送审稿），要求__局根据会议意见把握舆论导向，并按有关程序出台。

        四、研究__集团和__药业原址土壤修复有关问题

        会议听取了__、__集团关于__集团和__药业原址土壤修复有关问题的情景汇报，并进行了认真讨论。

        会议原则同意__、__集团关于__集团和__药业原址土壤修复有关问题的情景汇报，要求__、__集团根据会议意见妥善推进后续工作。

        五、研究__学院申请转设为公办普通高校有关问题

        会议听取了__局关于__学院申请转设为__普通高校有关问题的情景汇报，并进行了认真讨论。

        会议指出，__学院转设__普通高校，贴合高教强省和教育现代化战略，贴合地方经济社会发展的需要和学校发展实际，__市将进取落实省委常委会议精神，对此予以支持、进取推进。会议强调，转设后的__学院是一所省管市属、__全力支持的__普通高等学校。要按照教育部有关规定，加快转设申报工作，确保“__学院”校名不变、__继续发挥主体作用不变。__学院要以此为契机，树立更高目标、更强信心，不断提升综合办学实力和水平，加快高质量发展。市政府将支持保障城市学院未来发展，推动学院早日建成具有鲜明特色的全国一流应用型大学，为__经济社会发展做出更大贡献。

        会议原则同意__局关于__学院申请__普通高校有关问题的情景汇报，要求__局、__局及市相关部门根据会议意见，会同__、__集团就股权问题、市校合作战略等问题作进一步研究。

        六、研究__年度行政奖励计划有关问题

        会议听取了__局关于__年度行政奖励计划有关问题的情景汇报，并进行了认真讨论。

        会议原则同意《__年度行政奖励计划》（送审稿），强调行政奖励要坚持“围绕中心、服务大局、注重实效、从严掌握”原则，体现严肃性，要求市人力社保局会同市有关部门，按照相关规定抓好落实。

        七、研究市政府月度重点工作

        围绕__月份重点工作完成情景和__月份工作安排，会议进行了通报交流和讨论研究。

        （一）全力确保经济健康快速发展。认真筹备召开市政府半年度经济形势分析会，深入研判国内外经济形势，采取加快政府性投资项目建设等工作举措，确保完成年度目标任务。一是突出项目招引。各地要继续按照市县长项目工程要求，盯牢一批大项目、好项目，加强协同配合，争取尽快落地。进一步加强项目储备，经过重大项目集中开工仪式等形式，组织开工、争取竣工一批大项目。二是加快经济转型。全面深化“亩均论英雄”改革，进取布局发展战略产业，着力发展生物医药、集成电路等新兴产业，深入创立“中国制造2025”国家级示范区，加快化工、造纸等传统产业转型升级。三是夯实创新平台。进一步加大__等大平台建设力度，加快__、__等“__”建设，进取培育独角兽企业和高新技术企业，全面提升创新发展水平。

        （二）持续打好三大攻坚战。一是进取防范化解重大风险。针对近期互联网理财平台事件频发情景，深入推进互联网金融专项整治，加大金融监管和监测预警力度，妥善处置金融风险，进一步引导互联网金融规范发展。二是加大精准脱贫工作力度。细化帮扶计划，深化产业合作，精准实施资金、项目、人力等扶贫措施，助推对口帮扶和协作地区尽快打赢精准脱贫攻坚战。三是全面落实污染防治。对标国家文件要求，强化主体职责，全面开展空气污染、水污染、土壤污染等防治行动和农村人居环境整治行动，坚决落实__整改要求，加快建设环境基础设施，确保污染防治工作走在全省前列。

        （三）进一步深化重点改革。一是加快数字政府建设。加快推进数据共享、流程再造和数据体系构架，继续深化城市__建设，进一步提升政府治理本事。二是深入推进“__”改革。坚持换位思考，以群众获得感为最终检验标准，有效提高网上可办事项比例。坚持不懈打造“__之城”，加快工程建设项目审批制度改革试点，切实提升项目审批效率。三是稳步深化国企改革。进取探索创新，推进国企混合制纵深改革，推动国有资本向关键领域和优势产业集聚，进一步增强国企的活力和竞争力。

        （四）加快推进“3+2”行动。一是全面实施交通基础设施建设。加快推进__、__等项目前期工作，为开工建设奠定坚实基础。加快__、__等项目建设，确保施工安全。二是切实加快环境基础设施建设。进一步统一思想，稳妥推进__环境能源项目开工建设，加快落实__综合体等项目布局，有效提升垃圾处置本事。三是扎实推进__基础设施建设。紧盯场馆设施开工建设节点目标，加强工作衔接，优化规划设计，细化建设工期计划，把办会理念和高标准高质量要求贯穿到项目建设全过程。四是深入开展城中村改造和小城镇环境综合整治。增强职责感和紧迫感，进一步加快工作节奏，集中力量重点攻坚，推动城中村改造和小城镇环境综合整治顺利进行。加快安置房及配套设施建设，细致做好临时过渡安置，确保拆迁群众生活平稳有序。

        （五）合力办好民生实事。一是加快进度。紧盯时间节点，对进度滞后的项目加强研究，提出切实可行的推进措施。对四好农村路和学后托管等事宜，抓紧部署实施。二是追求品质。在确保如期完成民生实事项目各项具体工作任务的基础上，坚持品质为上，高标准高质量办好民生实事。三是加强宣传。加大宣传力度，让群众及时了解进展情景，发动他们进取参与、献言献策，真正把民生实事办到群众心坎上。

        （六）坚决抓好安全生产和社会稳定。一是完善安全管理。以创立国家安全发展示范城市为契机，进一步强化工矿企业、交通运输等行业和轨道交通等重大工程安全监管。以出租房、高层建筑、山林防火为重点，加强消防安全管理。广泛开展安全知识教育，确保暑期学生人身安全。二是有效应对自然灾害。严格执行应急值守等工作制度，进一步加强对台风、高温等极端天气的预警预报，认真做好各项应急预案和防灾准备，保障人民群众生命财产安全。三是切实保障群众生活。认真抓好高温季节市民群众的供水、用电保障和食品安全、卫生防疫等工作，重点做好低收入群体、外来务工人员的走访慰问和防暑降温工作，确保市民群众生活有序。四是认真抓好信访维稳。继续做好群众来信来访接待，认真落实重点区域、重点项目、重点对象维稳工作，确保不发生重大群体性的事件。密切关注互联网金融、房地产市场、招生等舆情热点，强化舆情引导，确保社会舆情态势平稳。

        请假：__、__

        列席：__、__

会议纪要范文怎么写篇3

        地点：H市__饮料公司第一会议室

        主持人：H市中小企业管理局副局长沈__

        参加单位：H市中小企业管理局、市经委、财政局、税务局、H市第一食品集团公司、H市__饮料公司等有关部门负责人

        会议对H市第一食品集团公司兼并__饮料公司的财务处理及有关政策问题进行了充分讨论，提出以下处理意见，特此纪要。

        1.关于兼并后的并账依据、时间及财务处理问题

        鉴于原__饮料公司因被兼并，其法人资格自行消失，在财务上需要并账。并账依据，示意交接之日（即20__年12月20日）的“资产负债表”中经市财政局和市第一食品集团公司核定的余额。

        （1）资不抵债部分。由市财政局和市第一食品集团公司在核定利润指标时，减少部分数额。__饮料公司弥补该部分亏损减少的利润，市财政局视同承包基数的完成。

        （2）20__年12月20日正式兼并后，为使被兼并企业能够进行正常生产，所投入的生产经营设施维修费用，20__年12月底前转入市第一食品集团公司产品生产成本中。

        2.原__饮料公司所欠产品增值税问题截至20__年12月末，原企业所欠产品增值税，写出申请免缴报告，呈请有关领导批准后，由市税务局给予免税处理。

        3.其他方面的问题

        （1）为核定交接时的原企业资产与负债，责成由财政局、兼并涉及的两家企业，在近期内共同完成20__年12月末的原企业的资产负债表的编制审定工作。

        （2）其他未尽事宜，如有必要，可及时研究解决，保障兼并工作的顺利开展。

        H市__饮料公司（公章）

        20__年x月x日?

会议纪要范文怎么写篇4

        会议时间：x年__月__日16:00-17:30

        会议地点：公司二层总经理办公室

        参会人员：总经理、副总经理、各部门负责人及员工

        会议议题：总结公司的过去，讨论如何完善公司管理

        会议内容：

        x年__月__日，总经理和副总经理，召集公司员工在五层总经理办公室开会，讨论公司的过去和各项工作如何的完善，会议形成如下意见：

        一、关于公司过去发展的情况和人员工作情况

        1、公司的在每个员工的共同努力下在向上发展。

        2、公司员工作态度都是积极向上的，老员工对新员工的照顾，和相互之间的学习，都相互尊重，为工作创造了良好的氛围。

        二、公司明年完善的地方

        1.技术部开展对车间人员的培训，挑选出技能熟练的员工进调试培训，解决外出调试人员技术缺乏的问题。

        2.要求出差调试人员记录每次外出调试出现的技术问题，调试结束后及时向领导及技术人员汇报，在以后的培训中将出现的问题突出，减少类似问题的出现，使产品能够精益求精，这样可以减少出差人员的次数，降低成本。

        3.车间必须建立制度。规范领料、作业等流程，减少非生产消耗。

        4.开源节流。公司员工应注重每一个细节，从源头对成本降低。

        5.各部门的协调。部门负责人应加强沟通，衔接好生产过程中部门接触环节，理解团队合作的精神，使工作效率变的更快高。

        6.工作态度。公司员工应端正工作态度，勇于承担责任，在新的一年中积极更好的工作，为自己，为自己树立良好、积极向上的形象。

        7.要存在危机感。公司的发展，是大家共同努力的结果，但不能骄傲，停滞不前。必须要有危机感，并转换成提高自己的动力，将产品做的更好。

        三、这次的意义

        这次会议总结过去，更多的提出了公司需要的完善的地方，给x年的工作提出更高的要求。

        x年__月__日

        主题词： 危机感 工作态度 完善 团队精神 成本

        呈 报：x总经理

        主 送：x经理

        抄 送：各部门负责人

会议纪要范文怎么写篇5

        3月9日，我局矛盾纠纷排查工作动员会议在局长室召开，全体干部参加了本次会议。局长在会上讲了三点意见，强调了“五个重”。一是总结去年的综治工作，既要肯定成绩，更要多看问题。去年，全局工作人员没有发生过一起违法违纪事件，无发生失盗失窃和火灾事故，保持平稳的工作局势，今年，各单位要对照标准，对照责任书好好查一查，按人、物两条线多去找，找找什么地方还容易出事，找找还存在着什么问题，还有哪些工作要加强。二是确保平安稳定，今年任务更重。稳定压倒一切，确保稳定是第一责任。单位如果不稳定，没法干事，国家不稳定，没法发展，平安稳定是安居乐业的基础。今年保平安、促和谐、保稳定的要求，任务非常重，我们每个单位、每个人都要做好自己的事，做好综治工作，做到“人保平安，物不受损”。三是争取综治先进，是我们年度工作的重要目标。为了实现今年的综治工作目标，她强调了“五个重”:一是重在领导重视。二是重在群治群防。三是重在工作过细。四是重在防患于未然。五是重在廉政建设。

        部署了我局x年综治工作。一是突出中心，抓重点。即:围绕保增长，积极创建平安和谐环境;服务保民生，以人为本维护群众利益;促进保稳定，全面完善综治防控体系。二是强化措施，明目标。主要是抓好以下六个方面的工作:1、开展矛盾纠纷调处，维护人事系统持续稳定;2、加大宣传力度，增强政策法规意识;3、强化职能服务，促进人事人才工作;4、加强基层基础建设，做好平安和谐创建工作;5、坚持齐抓共管机制，健全综治领导责任体系;6、坚持正确舆论导向，做好综治宣传教育工作。

会议纪要范文怎么写篇6

        部署20__年网络版信息系统使用工作

        1.认真做好20__年认定工作

        会议要求，各地要科学制定工作计划，严格规范认定时间。今后如无特殊原因，教育部资格中心将不再同意认定机构申请认定延期;要加强培训工作，严格操作程序，特别是对于加入限制库的数据、证书的补发换发、错误数据的修改、密码重、密码卡挂失补发等都需严格按操作规定办理;要增强安全和保密意识，防止登录帐号、密码和密码卡的遗失泄密;要严格使用参数文件,务必将20__年单机版初始化参数文件及时下发至各认定用户或高校，严禁再继续使用20__年的参数文件。教育部资格

        中心将提前建好20__年春季和秋季认定批次，供各地使用。

会议纪要范文怎么写篇7

        为进一步规范安全社区建设、现场评定及证后管理工作，中国职业安全健康协会于20__年4月25日-27日在北京召开了全国安全社区专家研讨会。

        专家研讨会由中国职业安全健康协会副理事长、安全社区工作委员会主任杨中主持。全国安全社区促进中心安全社区办公室、地方支持中心负责人或代表、专家共30余人参加会议。

        中国职业安全健康协会理事长张宝明出席会议并作重要讲话。 张理事长阐述了安全社区建设工作与推动社会管理创新之间的关系，并就严格安全社区现场评定、加强全国安全社区证后管理、安全社区现场评定人员要提高工作责任感等方面提出了要求和希望。

        在随后的时间里，济南、大连、北京、上海地方支持中心介绍了各自地区的安全社区推动工作情况及现状，对安全社区推动、指导和评定工作中出现的问题与与会专家进行了交流和研讨。与会专家还对《全国安全社区评定质量控制规范》、《全国安全社区评定人员职责》、《全国安全社区现场评定结果文件模板》、《全国安全社区工作报告编制内容指导》等7个讨论文件进行了认真的研讨，并对如何完善《全国安全社区现场评定要点》、《全国安全社区工作报告审核记录》等4个征求意见文件提出了很多的建设性建议。

        会议认为:

        (1)目前，我国的安全社区建设工作处于快速发展期，但是各地区发展不均衡，建设水平参差不齐，在此形势下，召开安全社区专家研讨会，

        分析安全社区建设中存在的问题，研究对策措施非常有必要

        (2)中国职业安全健康协会(全国安全社区促进中心)在国家安全监管总局的领导和支持下，在推动全国安全社区建设、规范评定及管理等方面做了大量工作，制定《全国安全社区评定质量控制规范》、《全国安全社区评定人员职责》、《全国安全社区现场评定结果文件模板》等文件非常及时，对于进一步规范安全社区建设、提高安全社区评定质量有重要意义。

        (3)安全社区建设是创新社会管理的重要途径，在今后的安全社区建设工作中要把安全社区建设和创新社会管理工作有机融合，实现两种工作的良性互动。

        会议要求:

        (1)尽快依据专家意见对讨论的文件进行修订完善，向地方支持中心或相关专家发送电子版文件进一步征求意见和进行修订，并形成正式文件，规范全国安全社区工作报告审核、现场评定等工作，保证安全社区评定质量。

        (2)新成立的安全社区网站是经验交流的重要载体，北京城市系统工程研究中心作为承办方，要进一步充实网站内容，地方支持中心、社区和专家要及时向网站报送相关信息，使其成为安全社区建设沟通、经验交流的平台。

        (3)今后将不定期的就不同的专题组织专家交流研讨，统一对安全社区建设标准的认识，提高技术指导和现场评定水平，提高安全社区建设的质量。?

公司周例会会议记录

       物业公司的主要职责是什么?物业公司例会会议纪要是怎么写的?下文是我收集的物业公司例会会议纪要，欢迎阅读!

        物业公司例会会议纪要一

       　20XX年11月7日下午，物业公司管理岗位人员，检查了各服务处10月份的工作情况，指出庐阳中学服务处和商务楼服务处的工作记录比较齐全，各服务处采用工作日志的做法让日常工作进一步程序化、规范化，在今后的工作中要进一步完善。同时指出各服务处都存在不同程度的记录不完善、经营意识不强的问题。公司的质量监控程序在今后的工作中要坚决贯彻执行，以顾客为关注焦点，高度关心顾客的反馈意见。

       　近期，公司员工培训有了一个好的开端，要继续坚持下去，并且要进一步充实培训内容，通过培训切实提高每一位员工的经营意识和工作水平。最后公司领导要求各岗位要完善各项工作流程，加大执行力度，以服务客户为核心、以经营为目标，逐步提高服务水平，树立安贝尔物业的良好形象。

        物业公司例会会议纪要二

       　会议时间：20XX年5月20日下午17点30分

       　会议地点：营销中心会议室

       　参会人员：客服、内勤、协管、保安负责人、保洁负责人

       　会议内容：

       　一、客服、协管、保安、保洁汇报上周工作情况：

       　○1客服发现问题：卫生上周有所下降，希望保洁这周努力把卫生搞好。地下停车场希望抓紧时间用。

       　○2协管发现问题：豆芽批发车辆乱停乱放，难清理，市场外有水果批发车辆占道经营，较难清理。

       　○3保安发现问题：锁车需要广播循环播报。

       　二、肖经理安排这周工作内容

       　○1客服要监管保安对乱停车现象进行罚款，乱停车发现一辆罚款20元。对商户安装空调进行通知要到物业申请。

       　○2保安要继续清理西停车场主干道乱停车现象，引导车辆进入停车场停放。

       　○3保洁要对地面进行冲刷，对垃圾桶、花箱、宣传画、瓷砖进行擦洗，下水道清理。

       　○4协管要引导大棚下商户上完货三轮车停放在停车场。清理占道经营商户。

       　○5赵电工要对公用电表箱进行检查，要有记录。

       　○6内勤要对商户租赁来访进行登记，租金收取，合同归档，做好租控工作。

       　○7内勤要求保洁和保安有人员变动时要及时来物业进行登记。

        物业公司例会会议纪要三

       　时间:20XX年9月4日下午

       　地点:公司六楼会议室

       　参加人员:卢明生、曹湘武、刘正远、谢振华、冷宏、陈光耀、张守青、曹丽梅、邓淑娟、夏祖联、张贤义、傅成梅、吴俊峰、刘新建、赵久建

       　主持人:刘正远

       　记录:谢振华

       　会议内容:

       　一、宣布人事任免通知

       　聘任傅成梅同志为合正佳园管理处主任，免去其合正星园管理处副主任职务。免去张贤义同志合正佳园管理处主任职务，调公司机关另行安排工作。

       　二、内审工作安排

       　品质部冷经理按照已下发的《内审方案》作了内审工作安排，并指出内审工作重点:

       　1、查现场与文件、相关法律法规的符合性;

       　2、查质量记录，要求按规定填写;

       　3、现场询问公司的质量方针、各部门的质量目标包括8月份质量目标完成情况及岗位职责和操作流程等

       　三、其他工作安排

       　办公室:准备有关最低工资方案、社保的相关资料，提交下周一例会讨论;近期到人才大市场招聘客服主管数名。

       　品质部:组织内审工作;组织修订小区服务质量考核标准和9月份的质量考核;检查不合格项关闭情况;举行内审员培训。

       　工程部:准备有关资料，9月18日例会集中讨论小区工程保修及整改工作。

       　会议要求，9月份工作一切围绕ISO9000试运行，各部门通过艰苦细致的工作，达到内审要求;各职能部门完成对合正佳园管理处的协调配合工作。

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第一次董事会会议记录范文

        公司周例会会议记录范文（精选6篇）

       　周例会之所以称为例会是因在每周固定的时间、地点由专人进行主持,形成了以周为单位时间相关人员参加的会议。为本次召开的会议做一个会议记录，本文是我为大家整理的公司周例会的会议记录范文（精选6篇），仅供参考。

       

公司周例会会议记录 篇1

       　会议时间：20xx年5月18日16：30

       　会议地点：嘉年华B座9楼会议室

       　会议主持：黄子懿

       　参会人员：黄子懿、陈秀峰、郭胜莲、苏芳、王琨、何春海、翟楠、权文学、张建松、李文生会议记录：董剑

       　会议主要议题：上周例会所提出问题的处理、跟进情况，各部门工作总结、本周工作安排等问题

公司周例会会议记录 篇2

       　会议部门：研发中心——平台组

       　会议内容：研发中心——平台组周例会

       　记录人：xxx会议主持：xxx

       　会议地点：xxx

       　审查：会议

       　日期：20xx年xx月xx日

       　出席人员：xxx、xx、xxx

        一、会议议题

       　研发中心-平台组的各成员在这一周工作情况的汇报与总结。

        二、工作汇报

       　吕灶树：开发平台V2.0软件、资源中心V2.0软件、产品货架V1.0软件三款软件结项前的准备工作。

       　余文聪：MINI2.5一体化教学平台需求：课程包结构、教学流程、课程要素等讨论；MINI2.5一体化教学平台的项目章程编写。

       　张盼盼：开发平台V2.0软件课程包结构清单信息录入；产品货架软件产品以及产品信息的整理；课程包出库。

       　周琳：上汽帕萨特项目测试；上汽帕萨特项目操作手册的编写。

       　胡绍林：开发平台V2.0软件，课程包出库15单；上汽帕萨特项目测试。

       　舒树奎：上海交校项目，软件后台开发。

       　苏龙峰：开发平台V2.0电子书移植功能；产品货架V1.0软件Bug修改；配合吕灶树、王云、余文

       　周治：开发平台V2.0课程包移植功能；资源中心V2.0资源移植。

       　李宏伟：资源中心V2.0软件所提交的Bug修改。

       　王云：MINI2.5一体化教学平台需求：课程包结构、教学流程、课程要素、基础功能等讨论。王为武：发动机3D结构原理展示软件的原型、界面设计。

       　丁天偎：熟悉练习项目界面、图标设计工作；帕萨特维修技术三维仿真实训系统后台界面图标设计。

        三、待办事宜

       　xx

        四、问题讨论

       　无

        五、会议总结

       　此次会议是自研发中心成立以来，平台组组织的第一次集体会议，会议上各成员对各自负责的近期工作都做了汇报。吕灶树阐述近期的工作重心。希望大家再接再厉，加油!

公司周例会会议记录 篇3

       　会议时间:20xx年1月21日13:40至15:00

       　会议地点：会议室

       　主持人：叶嗣玲

       　参加人员：小郑总、沈腾飞、李霞、胡蜀平、洪卫、李红、张莉、江洁、叶嗣玲、康厚彬

       　张明放、徐春

       　缺席人员：唐二玲

       　记录人：王廷廷

       　会议内容：本次周例会听取了各部门上周主要工作情况汇报，公司领导对各部门工作中遇到的困难和存在的问题进行了回复和指示。

       　现将会议纪要如下：

        一、存在的问题及解决方案：

       　1、李经理汇报本周能确定19#楼租赁一事。

       　2、洪总指示策划部张经理尽快将开业活动数据报告提交上来。

       　3、康经理卷帘门厂家的人过来维修时未修理完善，还有一处未修理。沈总指示以后再遇到类似问题，就以公文的形式要求对方整改。在会上提出来的问题，如已确定处理方法，就自行落实，不宜反复在会上提出。

       　4、有商家需要办理货车通行证，但其自身不具备办证资格，想让我们帮他办理。

       　5、24#楼正在整改消防，闸阀需要更换新的，一步步完善。

       　6、张经理要求商管公司配合，如有工程上的问题，以书面形式报到工程部，不要随时一个电话告知，不方便统一安排。

       　7、徐经理汇报办理24#楼在办理预售转竣工时，网上系统已被锁定，需要完成后才能办理其他业务。

       　8、李总汇报了上周提出的节能验收解决方式，对方正在完善中，将继续跟进中。

       　9、叶主任组织各部门负责人闻新的“中高层管理人员绩效考核”制度。

        二、本周工作重点：

       　1、李经理反映12-5的商户迟迟未来接房，要求行政部配合发函给对方。

       　2、小郑总指示25号前通知商户缴纳物管费。

       　3、李总汇报了关于退回资本金一事，联系了建管科，无农民工薪资投诉案件，再和宋主任衔接，争取本周批复。

       　4、因招商工作接近尾声，招商部李经理的工作重点由招商转向客服，全力配合康经理开展商管公司的工作，蒋发琼暂时调到客服部任试用房管员。招商部办公地点迁到商管公司，电话由行政部安排移机。

       　5、本周将组织公司员工对新的规章制度进行学习。

公司周例会会议记录 篇4

       　时间：20XX年xx月xx日

       　地点：公司会议室

       　出席人：公司各部门主任

       　主持人：xxx(公司副总经理)

       　记录：xxx(办公室主任)

       　一、主持人讲话：今天主要讨论一下《中国办公室》软件是否投入开发以及如何开展前期工作的问题。

       　二、发言：

       　技术部x总：类似的办公软件已经有不少，如微软公司的WORD，金山公司的WPS系列，以及众多的财务，税务，管理方面的软件。我认为首要的问题是确定选题方向，如果没有特点，千万不能动手。

       　资料部x主任：应该看到的`是，办公软件虽然很多，但从专业角度而言，大都不很规范。我指的是编辑方面的问题。如WORD中对于行政公文这一块就干脆忽略掉，而书信这一部份也大多是英文习惯，中国人使用起来很不方便。WPS是中国人开发的软件，在技术上很有特点，但中国运用文方面的编辑十分简陋，离专业水准很远。我认为我们定位在这一方面是很有市场的。

       　市场部x主任：这是在众多中间寻求突破，我认为有成功的希望，关键的问题就是必须小巧，并且速度极快。因为我们建造的不是，这就必须考虑到兼容问题。

       　三、各部门都同意立项，初步的技术方案将在十天内完成，资料部预计需要三个月完成资料编辑工作，系统集成约需要二十天，该软件预定于元旦投放市场。

       　散会。

        主持人：(签名)

        记录人：(签名)

公司周例会会议记录 篇5

       　时间：20xx年6月30日

       　地点：xx

       　主持人：xx

       　参加人员：xx

       　议题与决议：

       　为规范公司保洁、工程、办公等物资的采购程序，公司召开物资采购工作会议，在后集字[20xx]10号、11号文件及集团[20xx]6号《大宗物资采购专题会议纪要》的基础之上进一步明确责任、规范程序并形成决议如下：

       　1、每学期初、月初项目(部门)申报物资需求，仓库汇总后报办公室，由公司办公室对照集团物资采购程序文件的相关确定采购方式，凡符合招标要求的一律书面请示集团领导，待批准后进入采购程序进行采购。

       　2、部门自行采购物资由办公室报分管主任，由分管主任牵头使用部门、公司办公室共同商议确定合格供应商比质比价采购。数额较大或重要物资采购由公司经理办公会商议确认后采购。

       　3、特殊情况下的例外采购由使用部门汇报分管主任后通知定点供应商送货或取货，费用结算工作由办公室负责操作。

       　4、专业性较强的特殊材料由分管主任牵头使用部门参与比质比价采购。

        报：集团黄副总

        发：公司各项目部

        20xx年xx月xx日

公司周例会会议记录 篇6

       　20 xx 年 xx 月 xx 日下午16：30，工程部负责人任启龙主持召开了周部门例会，程xx、黄xx参加会议。会议除了对上周工作进行 总结 ，对下周工作情况进行安排，还对工程部的工作纪律进行强调。现纪要如下：

        一、上周工作情况

       　1、完成9#楼土方开挖，基槽验收工作；

       　2、完成9#楼垫层及基础承台；

       　3、完成9#楼基础短柱及一层梁；

       　4、完成9#楼的临边障碍清理；

       　5、落实监理公司进场；

       　6、完成市自来水主管道开口。

        二、下周 工作计划

       　1、9#楼一层 模板 、钢筋混凝土浇筑完成；

       　2、协助成本部桩基单位的招标工作；

       　3、要求监理公司对工程质、进度的严格把关；

       　4.要求施工单位尽快 提供 一期工程现场总平面图及售楼部的施工组织设计；

       　5、组织召开下周监理例会；

        三、部门人员工作情况

       　上周黄俊媛(资料员)对自身工作职责有所进步，程善远(土建工程师)对现场管理工作做到严格要求，同时要外内业资料要及时传交给资料员保管，严格制定资料的领用手续。望今后工程部职员对以后工作参照公司给我们制定岗位职责去执行。?

       　 xx 有限公司工程部

       　20 xx 年 x 月 x 日

;

公司业务会议纪要

       董事会是由董事组成的、对内掌管公司事务、对外代表公司的经营决策机构。下面是我为你带来的第一次董事会会议记录 范文 ，欢迎参阅。

        第一次董事会会议记录范文1

       　xx培训部股东会暨第一届董事会于20xx年4月28日下午三点在太湖西路18号国华大厦召开，会议由魏文品同志主持，胡立聪、陈平、吴立俊、潘国志参加，朱玉芬、郑丽娟列席了会议，会议讨论了公司章程、筹备事宜等，并通过举手表决的方式选举产生了董事会及相关人选，现将会议讨论形成的相关决议纪要如下：

       　一、 举手表决通过了xx培训部章程。

       　二、 会议决定魏文品同志作为学校举办人负责学校相关行政许可程序申报工作，委派陈平、潘国志同志具体办理。

       　三、 选举产生了魏文品同志为xx培训学校董事长，并作为法人代表。陈红珍、陈平、吴立俊、潘国志为董事，五人共同组成培训学校董事会。

       　四、 聘任吴立俊同志为学校校长，负责学校的日常运营管理，按程序办理聘任手续。

       　会议要求首届董事会要依照学校章程，认真履行职责，为实现学校的任务目标做出不懈的努力。会议号召学校的全体员工，团结一致，奋力拼博，敬业奉献，为学校的发展壮大贡献力量。

       　董事会完成全部议程后，圆满结束。

       　记录人：

       　参会人员签字：

        第一次董事会会议记录范文2

       　会议时间：

       　会议地点：

       　会议主持人：董事长

       　会议议程：

       　(一) 主持人宣布第一届董事会第一次会议开始

       　(二) 介绍参加本次会议的人员(有几人?出资人派董事应出席、拟聘高层管理者应列席、可选择列席的有监事和律师)

       　(三) 介绍会议议案

       　(四) 审议议案

       　(五) 董事对议案进行逐项表决

       　(六) 会务工作人员统计表决票

       　(七) (选择一位董事)宣读表决结果

       　(八) 当选董事长宣读董事会会议决议

       　(九) 与会董事(及董事会秘书)签署董事会会议决议与会议记录

       　(十) 公司第一届董事会第一次会议闭会

       　董事会

        第一次董事会会议记录范文3

       　一、 开董事会会议制度

       　二、 表决通过?**幼儿园办园章程?

       　发表人**介绍**幼儿园章程的起草经过的主要内容，经与会人员认真讨论，一致表决通过该园章程。

       　三、 选举董事会成员

       　发表人**向大会介绍董事候选取人名单，经与人员讨论后，以无记名投票方式选举下列人员办事董事

       　1、 选举孙*为园务董事长，全票赞成

       　2、 选举孙*为园务副董事长，会票赞成

       　3、 选举**园长。

       　四、 听取园长的工作规划与招生 工作计划

       　1、 总目标：深入贯切界首市民办幼儿园办园指导思想，把幼儿建设成为高起点、高标准的精品园所，幼教行业的品牌， 儿童 成长的乐园。

       　2、阶段目标：一年规范、二年出效率、三年成品牌

       　3、办园特色：特长 教育 全国发展

       　4、队伍建设：招聘?培训?薪酬? 规章制度

       　5、组织管理：

       　a：组织结构：不断优化组合，形成管理网络

       　b：管理理念：以德立园?依法治园?以人为本?弘扬团队精神

       　c：管理 方法 ：天下之事，虑之贵详，行之贵办，谋在于众，断在于独。

       　宣读各园(总园长)负责执行董事会的决议

       　1、 保证幼儿园提供符合标准的服务

       　2、 收集家长的反映，研究市场需求，不断提交幼儿园教育质量和管理水平，促使幼儿发展目标的实施

       　3、 塑造幼儿园形象

       　4、 决定 广告 基调，指导广告战略

       　5、 按董事会批准的模式管理幼儿园

       　6、 完善幼儿园工作程序和规章制度

       　7、 决定幼儿园中级人员的任免和奖罚

       　8、 保证幼儿园的安全

       　9、 a：幼儿园远作的合法性安全

       　10、 b：及时发现并消除幼儿园的安全隐患，保证幼儿安全

       　11、 c：保证员工在幼儿园的安全

       　12、 审核发放员工的年终奖励办法

       　13、 基本奖

       　未满一年员工辞职或未经正常手续辞职员工不享受年终奖

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        公司业务会议纪要范文（精选5篇）

       　在平凡的学习、工作、生活中，会议纪要使用的情况越来越多，会议纪要是在会议记录基础上经过加工、整理出来的一种记叙性和介绍性的文件。那么，怎么去写会议纪要呢？下面是我收集整理的公司业务会议纪要范文（精选5篇），希望对大家有所帮助。

       

　公司业务会议纪要1

       　20xx年xx月xx日下午，公司召开第一次总经理办公会议，研究讨论公司经济合同管理、资金管理办法、机关20xx年3-5月份岗位工资发放等事宜。张XX总经理主持，公司领导，总经办、党群办及相关处室负责人参加。现将会议决定事项纪要如下：

       　一、关于公司经济合同管理办法 会议讨论了总经办提交的公司经济合同管理办法，认为实施船舶修理、物料配件和办公用品采购对外经济合同管理，有利于加强和规范企业管理。会议原则通过。会议要求，总经办根据会议决定进一步修改完善，发文执行。

       　二、关于职工因私借款规定 会议认为，职工因私借款是传统计划经济产物，不能作为文件规定。但是，从关心员工考虑，在职工遇到突到性困难时，公司可以酌情借10000元内的应急款。计财处要制定内部操作程序，严格把关。人力资源处配合。借款者本人要作出还款计划。

       　三、关于公司资金管理办法 会议认为计财处提交的公司资金管理办法有利于加强公司资金管理，提高资金使用效率，保障安全生产需要。会议原则通过，计财处修改完善后发文执行。

       　四、关于职工工资由银行代发事宜 会议听取了计财处提交的关于职工岗位工资和船员伙食费由银行代发的汇报，会议认为银行代发工资是社会发展的必然趋势，既方便船舶和船员领取，又有利于规避存放大额现金的风险。但需要2个月左右的宣传过度期，让职工充分了解接受。会议要求计财处认真做好实施前的准备工作，人力资源处配合，计划下半年实施。

       　五、关于公司机关11月份效益工资发放问题 会议听取了人力资源处关于公司机关11月份岗位工资发放标准的建议。会议决定机关员工3-5月份岗位工资发放，对已经下文明确的干部执行新的岗位工资标准，没有下文明确的干部暂维持不变。待三个月考核明确岗位后，一律按新岗位标准发放。 会议最后强调，公司机关要加强与运行船舶的沟通，建立公司领导每周上岗接船制度，完善机关管理员工随船工作制度，增强工作的针对性和有效性。

　公司业务会议纪要2

       　会议时间：20xx年11月3日09：00—10：30 会议地点：集团公司五层总经理办公室 主 持 人：XXX

       　参会人员：XXX、XXX、XXX、XXX、XXX 记 录 人：XXX

       　会议议题：关于优化组合后需要明确的几个问题 会议内容：

       　20xx年11月3日，XXX副董事长和总经理XXX，召集总工程师XXX、经营副总XXX、基建副总XXX、总经理助理XXX在五层总经理办公室开会，研究明确了优化组合后工资发放和员工工休等问题，会议形成如下意见：

        一、关于优化组合后工薪发放问题

       　1、机关及各矿从9月1日起执行新的工薪标准，具体明确如下：

       　（1）各矿副矿级以上人员和公司安全生产系统部长，月薪标准按年薪的十二分之一发放。

       　（2）公司安全生产系统科长，工薪按优化组合方案所确定的月工资水平标准执行。

       　（3）机关非矿类部（科）长，工薪均按照优化组合方案所确定的一级标准执行。

       　（4）集团公司科员的工薪级别，由各部领导组织考核，根据能力和成绩提出工薪级别标准，经分管副总审核后，报公司领导批准执行。

       　2、机关和各矿九月和十月份工薪不再追溯考核，十一月和十二月份公司要对工薪实行考核发放制。

       　3、公司副总级领导已有工薪待遇的，暂按原有标准发放。暂还没有确定工薪的，等董事长回来确定。

       　4、关于各矿停产期间工薪管理办法

       　会议明确，各矿因自然灾害等不可抗力原因而造成停产的，公司暂按如下原则办理：

       　（1）在停产期间，未开展任何有效的工作来启动、恢复生产工作的，整个矿井领导的工薪按70%发放。

       　（2）在停产期间，为了启动、恢复生产积极工作（如设备安装、调试）的，整个矿井领导的工薪根据工作的实际效果按80%、85%或90%发放。

       　5、关于公司机关值班及下井补助标准

       　（1）参加公司安全生产值班的人员，建议每人每班补助80元。

       　（2）集团公司人员下井补助，建议部长50元、科长30元、科员20元。

        二、关于下一步绩效考核办法

       　1、公司对各矿后二个月考核办法，由总工程师吴志祥、基建副总郑成梁、总经理助理任恩昌根据《煤矿安全生产质量标准化考核办法》进行修订补充，作为公司11、12月份对各矿副矿级以上人员考核依据。

       　2、公司对机关安全生产部门人员的考核办法，由总工程师吴志祥、基建副总郑成梁、总经理助理任恩昌，抓紧制定安全生产系统人员的考核细则办法，从11、12月试行，年底修订后正式推出考核制度文件。

       　3、非矿类机关人员考核办法，依据已定考核标准执行。

        三、关于员工工休问题

       　会议明确，从现在到年底，员工出勤、请销假及工休暂定为：

       　1、省内员工工作26天为全勤，省外员工工作24天为全勤。

       　2、各矿、各部门在保证不影响工作的情况下，可合理安排员工轮流工休。

       　3、因工作原因工休日无法安排休息的，经考勤部门核实后，对超出天数按当月日工资水平予以补助，因个人原因达不到全勤天数的，按员工的当月日工资水平予以减薪。

       　4、会议明确必须严格执行请销假制度，公司副总、各矿矿长（副矿长）、部门经理请假必须报总经理批准，一次违反规定的，罚款500元；两次以上违反规定的，停职检查。其他人员的请假按照公司相关规定执行。

        四、重申机关、矿级、安全生产系统领导下井次数

       　根据国家和地方政府对集团公司、矿级、安全生产系统领导带跟班、与工人同上同下制度的要求，各级领导要认真落实此项制度，具体要求为：

       　1、集团公司的董事长、总经理每月下井次数不得少于6次，总工程师、副总不得少于12次；

       　2、矿级领导矿长每月下井次数不得少于12次，副矿长不得少于18次。

       　3、安全生产系统部门领导每月下井次数不得少于20次。

　公司业务会议纪要3

       　XX年9月19日下午，在公司总部1016会议室，公司副总经理、工会xxx主持召开了x物业公司管理与发展专题汇报会，物业公司经理莫铃作管理与发展专题汇报;公司董事长、总经理胡建军及在家领导、总部部室负责人、物业公司部门以上负责人参加了会议。会议对重点问题进行了讨论，受董事长、总经理胡建军委托，党委书记谢帮银作会议总结。现将会议主要内容纪要如下：

        一、会议汇报的主要内容

       　(一)、管理概况

       　1、基本情况。物业公司前身为公司行政科，成立于XX年6月，由公司出资，注册资本300万元，为国家三级物业管理资质;主要经营小区物业管理、农贸市场管理、门面管理。

       　2、财务状况。物业公司XX年～XX年三年的营业收入一直徘徊在330万元左右，聊以维持物业公司生计;但在正常经营情况下，每年应有营业收入(物管费、水电费、门面、卫生费等)445万元;由于小区物业管理设施与服务跟不上，达不到业主起码的要求，造成物业公司收费标准、收费率双低，再加上门面拍卖以后，每年减少上百万元的收入，物业公司陷入更加困难的境地。

       　3、人员状况。物业公司在册61人，员工结构严重失调。一是在册员工年龄偏大，平均年龄50岁，且老弱病残居多，不仅不能满足物业发展的需求，而且在公司范围内分流也十分困难，发展后劲十分不足;二是整体素质不高，员工技能水平参差不齐，物业队伍不能够按市场规则运作，尤其是具有物业管理专业知识的人才匮乏，管理升级艰难。

       　4、员工收入。由于物业公司入不敷出，造成员工收入偏低，人平均月收入只有1206元(扣除个人“五金一费”后员工的最低实付工资只有500多元)。

       　(二)、发展思路

       　1、调整组织结构，完善职能职责。设置综合办、市场部、物管部、工程部“三部一室”，并推行部门经理责任制。

       　2、重新规划布局，实施学堂冲小区闭合管理。将学堂冲生活区划分为一村、二村、迎春、雅苑新村四个小区，各个小区实行闭合管理，并建立六个进出口，规范小区人员进出、车辆停放管理。

       　3、安装监控设施，完善小区现代治安防控体系。在学堂冲生活区配置40个红外式的监控探头，安设在主要道路、进出口和楼栋间，为小区治安管理提供有利条件。

       　4、学堂冲和响石岭两个农贸市场的管理，实施两块牌子一套人马。

       　(三)、需要公司解决的问题

       　1、学堂冲小区安装监控设施，需费用24.2万元。

       　2、学堂冲小区增设6个大门及三个岗亭需要费用12万元。

       　3、学堂冲小区部分道路的改造提质。

       　4、为使物业公司走出困境，每月给予物业公司一定的补贴，以确保员工薪酬的调整。

        二、会议对重点问题讨论的意见

       　1、关于对物业公司的评价。自公司改制以来，做了大量工作，为公司的发展与稳定付出了很多努力，作出了一些牺牲;公司有责任也有义务关心物业、关注物业。

       　2、关于物业公司走出困境。关键是做好物业管理服务，形成自己的亮点，以亮点吸引与打动业主。

       　3、关于改善物业管理服务。需要公司提供物业管理设施、物业管理薪酬、物业管理人才上的支持。

       　4、关于物业公司内部管控。物业公司要制定适应自身特点的管理制度，规范员工行为，尤其是领导班子要带好头，降低非经营性的开支。

       　5、关于物业管理发展规划。与会人员认为，物业管理业务方兴未艾，有其广阔的发展空间;物业公司不要被现在的困难所吓倒，要抓好现有市场，拓展新的市场，并拟制5～XX年的发展规划。

        三、党委书记谢帮银作会议总结

       　物业公司的管理与发展是我们每一个与会人员的责任与义务;公司近60年的发展，物业公司为员工安居乐业，后方稳定付出了艰辛的劳动，非常不容易。自从去年门面拍卖后，物业公司的收入急剧减少，员工克服了很多困难，在此谨代表公司感谢大家。但大家要看到，物业公司已经到了该改革的时候了，否则就没有出路。为此，就物业公司的.管理与发展阐述以下几个观点。

       　1、困难与机遇并存。目前物业行业普遍感到艰难，但要看到社会发展的趋势;随着旧城的改造，物业管理环境得到改善，居民的物业管理意识也大大提高，届时物业公司将面临很多机遇;因此，我们要振奋精神，提振信心，克服暂时的困难。

       　2、搞好定员、定岗、定责、定薪。要制定好物业公司各岗位职责，推行一岗多能技能多元化管理，提升整体业务技能;要琢磨员工的绩效考核，及时与效率效益挂钩，真正起到薪酬的激励作用。

       　3、加大物业管理费的收缴力度。对于旧区物业管理费的欠缴，要设法予以清缴，在收费员的安排上，要选派敬业、腿勤、嘴勤的人员。

       　4、加强制度建设。物业公司要营造按制度管人、按流程办事、按标准操作的氛围，形成自身独特的制度安排。

       　5、实施有限的补贴。公司在测算的基础上给予有限的补贴;到底补贴多少，公司将依据缺口的大小测算。但补贴毕竟是有时限的，物业公司要作物业营销策划，在力所能及的情况下，拓展增收的渠道。

       　6、班子与队伍建设。物业公司要加强班子与队伍建设，引进物业管理专业人才，以校园招聘或社会招聘的方式解决。

　公司业务会议纪要4

       　时 间：xxxx年xx月xx日

       　地 点：xxxx办公室

       　参加人员：全体销售部人员

       　主持人员：xxx(销售副总)

       　会议记录：xxx

       　纪要内容：总结xx月份工作内容，分析现存问题，制定xx月份工作计划

       　本次销售会议由xxx(销售副总)主持，会议用时共计约1个小时，现将会议讨论内容及主要事项整理如下：

       　一、为与公司财务、人事等部门工作更好的接轨，也为销售部日后工作分工更加规范合理， 张总首先提出了对销售部人员档案归档整理与完善的要求。

       　二、由xxx开始，各销售人员就xx月份工作内容一一做了详细总结，对于上月所参与的几次投标工作，分析了未中标原因，指出其中存在的问题，提出以下几点改进措施：

       　1、关系要跟进；

       　2、产品要熟知；

       　3、信息要广泛；

       　4、思想要灵活；

       　5、xx月份开始要加大市场开发力度，利用公司新的资质获得销售大单子。

       　6、加大和水泵厂合作力度。

       　在此基础上，各销售人员都制定了xx月份各自的详细工作计划，以期在xx月份的工作中有更好的提升。

       　三、会议听取了网络营销部各销售人员的发言，网络营销部于今年xx月份组建，大家各抒己见，基于自身特长提出了很多利于公司网站优化及网上营销的建议。最后x总提出网络营销部由xxx牵头，在部门内部形成统一网络营销思路与方案，报x总审阅

       　四、制订部门内部召开早会制度。会上x总提议，网络营销部和工程营销部每天召开内部会议，时间控制在半小时以内，主要总结一下昨天工作、分析当天主要事务并制订明日工作计划，网络营销部与工程营销部每周召开两次碰头会，交流探讨工作进展，及时反馈市场信息与客户需求。销售部是一个整体团队，只是分工不同，大家应抱团合作，做到精心、精艺与精神。

       　为更好的促进与财务报审单据工作的配合，会上张总要求大家要及时、规范的填写单据、及时汇总提供给财务部门审核。

       　目前存在大问题：会上大家一致认为对公司自身产品知识了解缺乏，希望公司能做一次系统培训，使大家熟知公司产品，更好地促进与客户的沟通交流。

　公司业务会议纪要5

       　会议时间： 年 月 日14:00至 月 日12：30

       　会议地点：xxxx酒店

       　会议主持：x

       　与会人员：xxxxxx

       　会议主题： 年度第二次管理评审会议

       　会议记录：x

       　会议主要内容： 本次会议紧紧围绕着上半年的工作、质量管理体系符合性、员工满意度调查、用户意见调查以及公司发展思路进行的，采取了大会与分组讨论相结合的形式，目的以查问题、找差距、提升管理水平为主，取得了统一思想，鼓足干劲的成效。

       　一、公司领导x总和x总助对2016年度的工作进行了总结，指出了本次管理评审会议在公司发展过程中的巨大意义，阐述了公司的定位，明确提出公司以后的发展要为电信做好服务， 客户的满意就是x人的期望 ，要保证电信物业在x的管理下得到保值增值，指出了公司下一步的发展方向就是要积极推进公司信息化建设，进一步加强流程管理，逐步建立健全规范的管理制度，积极向外拓展，努力争取通过省优、国优的评选、不断提升公司的管理资质。同时，也指出召开本次会议的目的就是为了发现问题、解决问题，从而提升管理和服务的质量。

       　二、品质管理部和客户服务中心分别对上半年的工作进行了总结，并就本次员工和用户的意见满意度调查情况分别进行了分析说明。

       　三、电信实业公司经营管理部x对公司的成绩进了正面的评价，指出了x物业有明确的思路和目标，而电信实业的主营项目就是服务，x物业的思路和目标符合电信实业的实际，同时也提出要直面问题，通过查找问题来强身健体，要利用数据和事实来说话，要采取措施，一方面抓好ISO9000流程的导入，另一方面要对提出的办法、建议努力转换成可操作的制度和规范，要以制度管人、以规范管事。

       　四、管理中心提出要加强对x物业工作的理解，物业公司要加深对业主的认识和理解，要使枢纽大厦的物业管理在深圳市树立起自己的特色，指出要做好来访人员的登记工作，解决好前台押身份证的问题。

       　五、党支部书记就员工满意度调查及用户意见调查反映的问题和管理中出现的问题提出如下建议：

       　1、关于社区文化活动的满意度较低的问题。社区文化活动本是物业管理工作中的重要内容，但由于信息枢纽大厦比较特殊性，必须注意对大厦机房的保密工作，因此办公区域要严肃，对社区文化的调查根本就不该提出。

       　2、关于薪酬、待遇的问题。员工的收入已不算低，要客观公平地进行横向比较，在这方面，管理宣传得不够，如清洁工、保安员每月都超过了1000元，比较而言是较高的。

       　3、关于职们晋升和激励的问题。晋升和激励是相对的，不应光谈物质鼓励，而不谈精神鼓励，两者都表很重要，而且更多就以精神鼓励为主，以物质鼓励为辅。激励措施应在可能的前提上提出，不能引起误导，引起思想上和管理上的混乱。

       　4、技术上的考评不能用主观臆想，只能拿硬性的指标来评价，如维修的频次、时间等。

       　5、关于文件用语有些提法不太妥当。如 做好电信的坚强后盾 、 加强 ，降低行政干预 等。 同时指出，本次管理评审会议犹如体检，要针对总是进行改善，让客户满意，要巩固现有的业务市，积极开拓外部市场。

       　五、会议还分成四个小组围绕着 怎样提高员工的工作积极性和提升员工对公司的满意率、如何让用户更满意 进行了深入细致的讨论。 大家普遍认为，应加强员工的忧患意识，将薪资待遇拿到市场上比，进行横向比较要正确认识这个问题，增强对公司的向心力和凝聚力。在管理上，要加强培训工作、强化流程管理，进一步合理分工，建立有效的激励机制，全面调动员工的工作积极性。

       　六、x总进行了会议总结，强调了管理评审会议对企业提升非常重要，各部门工作要不断提升、完善。

       　1、针对公司现行一二三类人员划分的问题，员工应摆正心态，在企业的不断发展中任何员工都将与企业利润挂钩。

       　2、下半年公司进一步进行合理优化，中层管理人员应加强工作职能，熟悉公司流程、了解跨部门工作，走进基层，互相支持配合，在工作中起到承上启下的作用;考核制度是为了保证各项服务质量的提升，管理人员应树立榜样并在管理中调动员工的积极性，工作上重在解决问题、完善问题。

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       好了，关于“公司会议记录范文模板”的讨论到此结束。希望大家能够更深入地了解“公司会议记录范文模板”，并从我的解答中获得一些启示。