合同管理制度_合同管理制度范本

合同管理制度_合同管理制度范本

       大家好，今天我要和大家探讨一下关于合同管理制度的问题。为了让大家更容易理解，我将这个问题进行了归纳整理，现在就让我们一起来看看吧。

1.如何做好合同签订及管理工作？

2.如何做好合同管理

3.公司合同管理制度有哪些内容？

4.想弄一个公司合同的管理制度，就是怎么管理和规范公司与外界签署的合同的东东，谢谢亲们O(∩_∩)O~

5.合同管理包括哪些内容

6.了解合同管理制度

如何做好合同签订及管理工作？

       合同签订和管理是企业日常运营的重要内容，以下是一些合同签订和管理的建议：

       1. 确定合同的目的和内容：合同必须明确它的目的、双方的权利和义务、交付和支付的条款以及解决纠纷的方式等内容。

       2. 确定合同期限：合同期限要明确和合理，可以考虑合同的特点、行业的习惯以及市场变化等情况。

       3. 仔细审核：在签署合同前，必须仔细审核合同条款和文件，确保合同符合法律法规和企业要求。

       4. 拟定正式合同：签约前，双方应拟定正式的合同，明确内容和条件，并请专业人员审核和撰写。

       5. 签字确认：合同必须由当事人或其授权代表在正式合同上签字并盖章。

       6. 合同管理：签署合同后，必须严格执行合同，并及时记录和更新各方履行的情况。

       7. 合同记录保管：企业必须建立合同档案，并对其进行妥善保管，保证合同的完整性和条理性。

       8. 合同变更：如果需要更改合同内容或条款，必须经过双方同意并签署变更协议。

       9. 协商解决：如果在合同执行过程中出现争议，必须及时协商和联系法律专业人员解决。

       总之，合同签订和管理要注意细节，要遵守法律法规，确保双方权益，并建立合同的全面管理制度，保证合同的完整和实效性，同时要尽可能减少合同的纠纷和风险。

如何做好合同管理

       合同业务管理制度是合同管理制度的组成部分，也是单位为维护自身的合法权益而采取的必要手段。通过对合同的档案管理，可以保存与合同有关的相关证据材料，一旦发生纠纷，可以及时运用档案记载的内容，依法维护单位的权益。 《中华人民共和国民法典》 第四百七十条 合同的内容由当事人约定，一般包括下列条款：(一)当事人的姓名或者名称和住所;(二)标的;(三)数量;(四)质量;(五)价款或者报酬;(六)履行期限、地点和方式;(七)违约责任;(八)解决争议的方法。当事人可以参照各类合同的示范文本订立合同。

公司合同管理制度有哪些内容？

       如何做好合同管理

        所谓合同是平等主体的自然人、法人、其他组织之间设立、变更、终止民事权利义务关系的协议。合同是商品经济的产物，是商品交换的法律表现形式。似乎合同的订立只是双方当事人的事情，但在合同的订立和履行过程中，加之当事人双方主观意识、各自利益的驱动以及管理不善等因素作用，使得合同在履行中遇到障碍而发生变化甚至引起争议和纠纷，故此需要加强合同控制和管理。

        虽然许多企业对合同比较重视，但也不同程度的存在着一些不容忽视的问题，将它们进行归纳可以发现以下一些共同之处：1、企业法制观念淡薄 ，合同法律意识差。一些中小企业基本上没有把合同管理纳入经营管理之中。2、不签书面合同现象时有发生，致使当事人事后需要更多倍的精力来弥补和处理这些当初图省事的隐患。3、合同签订行为不规范、约定不明确。合同条款不完善，责权利表述不明确，意思表达模糊，引发大量合同纠纷。4、合同履行监控制度不完善。由于各业务职能部门协调或深入监控的程度不同，致使合同履行不到位。5、合同履约率不理想。6、合同保密工作做得不够。

        社会主义市场经济是法制经济，合同是经济活动中的重要行为，提高企业经济效益有多种途径，加强合同管理是一个重要方面。针对上述问题及多年来对企业的合同管理实践，认为加强合同管理应做好如下几项工作：

        1、制定切实可行的合同管理制度

        合同管理混乱，势必直接影响企业的经济效益。要使合同管理规范化、科学化、法律化，首先要从完善制度入手，使管理工作有章可循。合同管理制度的主要内容应包括：合同的归口管理，合同资信调查、签订、审批、审查、登记、备案，合同示范文字管理，合同专用章管理，合同履行与纠纷处理，合同管理人员培训，合同管理奖惩与考核挂钩等等。企业通过建立合同管理制度，做到管理层次清楚、职责明确、程式规范。

        2、使用已成文的格式合同文字

        合同的形式可以分为口头形式、书面形式的其他形式。口头形式虽然迅速、简便、提高交易的效率，但发生纠纷时举证困难，不易分清是非，不利于交易安全的保护，我们常说的“空口无凭”是对口头形式合同缺点的概括。格式合同一般是在总结了大量的实践经验基础上起草的，对双方的权利义务约定比较公平和均衡，因此尽可能选用规范的格式合同来处理双方的经济往来。在合同中对双方权利义务和相关条款做出明确的约定，无论对方的诚信如何，使自己风险降低到最低线，这也是经济活动中必要的一种风险防范意识。

        3、加强合同管理人员的培训教育，同时做好合同的保密工作

        合同管理人员的业务素质的高低，直接影响着合同管理的质量。通过学习培训，使合同管理人员掌握合同法律知识和签约技巧，坚持持证上岗和年度考核制度，这不但增强了合同管理人员的责任感，也提高了合同法律意识。特别要对企业的经营人员进行培训，提高他们的合同意识，掌握合同法律制度，并自觉地运用到企业的经济活动中，使企业从被动地应付和处理合同纠纷转到主动地预防合同纠纷，从而增强企业的应变、发展和竞争能力，避免经济损失。企业一定要注重培养一支懂法律、懂合同的经营队伍，提高信用观念，规范营销行为，才能使企业得到稳定的发展。

        4、完善合同履行督监制度

        合同履行指的是合同规定义务的执行，表现为当事人执行合同义务的行为。履行监控，是为保护合同的正当履行，而建立的相应合同执行和监督制度。通过监督可以知道企业各类合同的履行情况，及时发现影响履行的原因，以便随时向各部门反馈，排除阻碍，防止违约的发生，提高合同履约率。另外，合同结算是合同履行的主要环节和内容，把好合同的结算关至关重要，这既是对合同签订的审查，也是对合同履行的监督，实施有效的管理。使合同管理逐步规范化、从而规范企业的签约和履约行为，堵塞漏洞。

        5、违约纠纷的及时处理

        合同关系是一种法律关系，违约行为是一种违法行为，要承担支付违约金、赔偿损失或强制履行等法律后果。选择合适的违约条款和纠纷处理条款显得很重要，一旦发生违约情形，企业要区别情况，及时采用协商，仲裁或诉讼等方式，积极维护企业的合法权益，减少企业的经济损失。根据合同履行情况，适时运用撤销权、变更权和不安抗辩权保护自身的合法权益。要学会运用法律武器进行自我保护。对违约行为要及时申请仲裁或向人民法院提起诉讼。对合同欺诈行为要及时采取措施，尽量减少和避免损失，并请求有关部门予以打击。

        合同管理的具体内容合同关系自始至终是一种法律关系，所以现代企业的合同管理也应当是自始至终的全过程的、全方位的管理。现代企业若能对合同实施有效管理，将为企业管理水平和经济效益的提高产生巨大的推动力。

谈企业如何做好合同管理

        合同是两个或两个以上当事人为实现一定的经济利益而达成一致的协议。市场经济是法治经济、契约经济，合同是商品经济的产物，是商品交换的法律表现形式。现代企业的经济往来，主要是通过合同形式进行的，在市场经济条件下，企业为实现一定的经济目的，明确相互权利义务关系而签订的合同，企业通过合同所确立的民事关系，是一种受法律保护的民事法律关系，所以通过签订合同建立民事法律关系的行为是一种民事法律行为，是企业经营活动过程不可避免的行为，因此，合同管理对企业的成败非常重要，是防范企业法律风险的基础性工作。合同纠纷是企业在经营过程存在法律风险的重要表现，法律风险是指企业所承担的发生潜在经济损失或其它损害的风险，防止出现合同纠纷，防范企业法律风险，就要建立科学的合同管理制度。

        一、企业的合同管理机构

        合同应由企业的专门机构来执行，即由企业法律顾问部门管理。既然企业通过合同所确立的民事关系，是一种受法律保护的民事法律关系，订立合同的行为就是一种民事法律行为。由此可见，由于合同本身的特征，决定了合同不同于企业内部的生产人事、财务等管理工作，已超越了企业自身的界限，使之成为一种受法律规范和调整的社会关系，涉及大量的法律专业问题，所以合同应由企业法律顾问部门管理，企业法律顾问具备专业的法律知识。一方面，企业法律顾问注意学习法律，同时关注市场法律环境的变化，研究法律适用对本企业产生的影响，在学习中培养并不断增强法律意识。另一方面，熟悉企业的生产经营活动，认真总结企业经营管理实践中正确适用法律手段的经验和不依法办事造成损失的教训，学习其他企业依法经营管理好的做法，具有适用法律思考问题、处理问题的能力。设立专门的法律机构来管理合同是企业合同管理的基本条件。

        二、企业的合同管理模式

        企业的经营规模和企业的组织机构不同，企业选择合同的管理模式也不尽相同，但大中型以上的企业，合同管理的模式应采取企业法律顾问部门统一管理和各业务部门、各单位分口管理的模式，因为其部门分工不同，业务不同。法律顾问部门作为企业合同的统一管理部门，对企业合同的签订和履行负有监督、检查和指导的职责。具体操作上，对合同实行分级、划块管理，各业务部门(主要有供应、销售、研发、投资等)和所属各单位(主要有分公司、驻外机构等)作为合同二级管理单位，由他们负责本部门、本单位的合同签订和履行，向企业法律顾问部门备案，并定期汇报有关合同的执行情况，法律顾问部门随时检查和监督。这样，企业和所属各部门、各单位对合同的管理做到机构、人员、制度三落实，形成完善的合同管理体系。同时，应加强对合同管理人员的培训教育。合同管理人员的业务素质的高低，直接影响着合同管理的质量。通过学习培训，使合同管理人员掌握合同法律知识和签约技巧，建立合同管理人员持证上岗和年检考核制度，这不但增强了合同管理人员的责任感，也提高了合同法律意识。

        三、合同管理制度的内容

        要使合同管理规范化、科学化、法律化，首先要从完善制度入手，建立规章制度，制定切实可行的合同管理制度，使管理工作有章可循。合同管理制度的主要内容应包括：合同的归口管理制度，合同资信调查、签订、审批、会签、审查、登记、储存，法人授权委托办法，合同档案管理，合同专用章管理，合同履行情况登记，合同纠纷处理机制，合同定期统计与考核检查办法，合同管理人员培训制度，合同管理奖惩与绩效考核等。企业通过建立一整套规范、科学的合同管理制度，同时，落实各项制度，做到管理层次清楚、职责明确、程式规范，从而使合同的签订、履行、考核、纠纷处理都处于有效的控制状态。

        四、合同管理的具体方法

        合同关系自始至终是一种法律关系，所以企业的合同管理也应当是自始至终的全过程的、全方位的管理。根据合同的订立、履行、结束的时间顺序来分，合同管理分为：合同事前防范、事中控制、事后应对三个阶段，并且是以合同事前防范、事中控制为主，事后应对处理为辅的合同管理方式。

如何做好合同管理及投资控制

        合同是两个或两个以上当事人为实现一定的经济利益而达成一致的协议。市场经济是法治经济、契约经济，合同是商品经济的产物，是商品交换的法律表现形式。现代企业的经济往来，主要是通过合同形式进行的，在市场经济条件下，企业为实现一定的经济目的，明确相互权利义务关系而签订的合同，企业通过合同所确立的民事关系，是一种受法律保护的民事法律关系，所以通过签订合同建立民事法律关系的行为是一种民事法律行为，是企业经营活动过程不可避免的行为，因此，合同管理对企业的成败非常重要，是防范企业法律风险的基础性工作。合同纠纷是企业在经营过程存在法律风险的重要表现，法律风险是指企业所承担的发生潜在经济损失或其它损害的风险，防止出现合同纠纷，防范企业法律风险，就要建立科学的合同管理制度。

        一、企业的合同管理机构

        合同应由企业的专门机构来执行，即由企业法律顾问部门管理。既然企业通过合同所确立的民事关系，是一种受法律保护的民事法律关系，订立合同的行为就是一种民事法律行为。由此可见，由于合同本身的特征，决定了合同不同于企业内部的生产人事、财务等管理工作，已超越了企业自身的界限，使之成为一种受法律规范和调整的社会关系，涉及大量的法律专业问题，所以合同应由企业法律顾问部门管理，企业法律顾问具备专业的法律知识。一方面，企业法律顾问注意学习法律，同时关注市场法律环境的变化，研究法律适用对本企业产生的影响，在学习中培养并不断增强法律意识。另一方面，熟悉企业的生产经营活动，认真总结企业经营管理实践中正确适用法律手段的经验和不依法办事造成损失的教训，学习其他企业依法经营管理好的做法，具有适用法律思考问题、处理问题的能力。设立专门的法律机构来管理合同是企业合同管理的基本条件。

        二、企业的合同管理模式

        企业的经营规模和企业的组织机构不同，企业选择合同的管理模式也不尽相同，但大中型以上的企业，合同管理的模式应采取企业法律顾问部门统一管理和各业务部门、各单位分口管理的模式，因为其部门分工不同，业务不同。法律顾问部门作为企业合同的统一管理部门，对企业合同的签订和履行负有监督、检查和指导的职责。具体操作上，对合同实行分级、划块管理，各业务部门(主要有供应、销售、研发、投资等)和所属各单位(主要有分公司、驻外机构等)作为合同二级管理单位，由他们负责本部门、本单位的合同签订和履行，向企业法律顾问部门备案，并定期汇报有关合同的执行情况，法律顾问部门随时检查和监督。这样，企业和所属各部门、各单位对合同的管理做到机构、人员、制度三落实，形成完善的合同管理体系。同时，应加强对合同管理人员的培训教育。合同管理人员的业务素质的高低，直接影响着合同管理的质量。通过学习培训，使合同管理人员掌握合同法律知识和签约技巧，建立合同管理人员持证上岗和年检考核制度，这不但增强了合同管理人员的责任感，也提高了合同法律意识。

        三、合同管理制度的内容

        要使合同管理规范化、科学化、法律化，首先要从完善制度入手，建立规章制度，制定切实可行的合同管理制度，使管理工作有章可循。合同管理制度的主要内容应包括：合同的归口管理制度，合同资信调查、签订、审批、会签、审查、登记、储存，法人授权委托办法，合同档案管理，合同专用章管理，合同履行情况登记，合同纠纷处理机制，合同定期统计与考核检查办法，合同管理人员培训制度，合同管理奖惩与绩效考核等。企业通过建立一整套规范、科学的合同管理制度，同时，落实各项制度，做到管理层次清楚、职责明确、程式规范，从而使合同的签订、履行、考核、纠纷处理都处于有效的控制状态。

        四、合同管理的具体方法

        合同关系自始至终是一种法律关系，所以企业的合同管理也应当是自始至终的全过程的、全方位的管理。根据合同的订立、履行、结束的时间顺序来分，合同管理分为：合同事前防范、事中控制、事后应对三个阶段，并且是以合同事前防范、事中控制为主，事后应对处理为辅的合同管理方式。（一）合同管理的事前防范

        做好企业合同管理的事前防范工作，首先，应当从调查客户的资信情况开始，即了解客户的商业信用、经营情况、资本结构和偿债能力等，对客户的资信进行调查是事前预防的一项重要工作，调查客户的资信状况主要是通过查阅其财务资料、参观其经营场所和访谈其管理人员，核实和验证各种资讯的真实性和准确性。同时，通过对客户以外的单位和个人进行调查，间接了解客户资讯，如：向工商行政管理部门调查客户的注册登记和年检情况，了解客户的企业性质、股东构成、经营范围和经营期限等；向税务管理部门了解客户的纳税情况；向房地产管理部门调查作为客户经营场所的房地产的权属状况；向行业协会、消费者组织、与客户有经济交往的其它企业等调查客户的行业地位和商业信誉；等等。另外客户的资信状况不是一成不变的，而是随着时间的推移而不断变化，也不能将客户以往的资信状况视为当前的资信状况并以此作为决策的依据，要及时更新资料，或重新调查后才能对客户当前的资信状况做出准确（下转第63页）（上接第57页）的评价。将客户的各种资料，认真地归档储存，建立客户档案管理。其次，对合同文本的审查，在对当事人资信调查后进行合同谈判，然后起草合同文字，都由企业设立法律顾问办事机构或通过聘请律师担任企业的法律顾问参与，建立合同签订前的稽核制度，因为律师和企业聘请的法律顾问拥有丰富的法律知识和法律专业业务能力，在合同签订之前由他们对合同进行稽核，企业法律顾问从了解客户的商业信用、经营情况、资本结构和偿债能力等基础上，对合同条款、法律风险等方面提出法律意见和建议，决定选择适用何种方式，预防合同纠纷的发生，有效维护企业合法权益。

        （二）合同管理的事中控制

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        bsp;合同管理的事中控制就是对合同履行过程监督和管理，合同签约的目的主要是保障合同的及时有效履行，防止违约行为的发生，所以；企业法律顾问对合同的履行进行监督是十分必要的。通过监督可以知道企业各类合同的履行情况，及时发现影响履行的原因，以便随时向各部门反馈，排除阻碍，防止违约的发生。合同管理的事中控制是既要保证自己严格按合同约定行使权利和履行义务，也促使对方严格按合同履行义务。这一阶段的工作主要就是做好合同履行记录，跟踪合同履行过程，把好合同的结算关。如，在合同履行过程还会出现合同变更的情况，对此，应对合同变更的协商过程和协商结果进行评估和记录，在协商不成或没有就变更结果达成一致意见时，应继续按原合同履行，以免出现违约的情况。因此，事中的管理工作非常关键，为了保护合同得以切实履行，需要法律顾问部门同财务部门、供应、销售等相关部门密切配合，实施有效的管理，才能得以实现。当合同履行过程出现异常，可能导致合同无法继续履行或出现履行与合同的约定不符时，业务部门应当及时把情况反馈到法律顾问部门，法律顾问部门根据情况进行分析处理或提出法律建议等，如，要求对方提供合同担保或行使抗辩权等。

        （三）合同管理的事后应对处理

        合同关系是一种法律关系，违约行为是一种违法行为，要承担支付违约金、赔偿损失或强制履行等法律后果。合同事后补救主要是合同履行出现问题，也就是合同的一方当事人出现违约行为后的应对措施，一旦发生违约情形，法律顾问要区别情况，及时采用协商，仲裁或诉讼等方式，如要求对方继续履行或承担违约金以及解除合同，以及采取合同保全、诉讼保全等措施。事后应对处理是在事前防范和事中控制没有奏效的情况下，为减少企业的经济损失，维护企业的合法权益不得已的措施之一，但也是合同管理的最后保障。

        合同管理是企业法律顾问事务中的一项重要工作，它不再是简单的要约、承诺、签约等内容；而是一种全过程、全方位、科学的管理，总之，事前采取周密的防范，事中采取有效的管理，事后进行妥善的补救是做好合同管理，避免产生损失，实现企业效益的指导原则，在当前信用体系有待健全、法院民事执行力度疲弱的社会环境之下，企业更应加强自我保护意识，充分运用现有的法律规则来管理合同，企业若能对合同实施有效管理，将为企业管理水平和经济效益的提高产生巨大的推动力。

        参考文献

        [1]王利明，崔建远.合同法[M].北京：北京大学出版社，2002．

        [2]江伟.民事诉讼法专论[C].北京:中国人民大学出版社，2005．

如何做好合同管理中的分析工作

        合同分析是工程专案合同管理的关键环节之一,也是合同交底的前提。本文对合同分析的涵义、目的及重要性进行较为详细的阐述,并分析讨论作为承包人一方应如何通过合同分析工作加强施工专案合同管理。

监理工程师如何做好合同管理。

        工程监理合同文件一般由工程监理投标书及中标通知书、建设工程委托监理合同协议书、合同标准条件、合同专用条件以及实施过程中双方共同签署的合同补充与修正档案五部分组成。

        根据各合同内容 在不同阶段协助业主做好合同管理

        工程建设监理一般应按下列程式进行：

        1。编制工程建设监理规划

        2。按工程建设进度，分专业编制工程建设监理实施细则

        3。按照建设监理细则进行建设监理

        4。参与工程竣工预验收，签署建设监理意见

        5。建设监理业务完成后，向专案法人提交工程建设监理档案资料

        而合同管理也可以参照监理实施细则

       

如何做好商务合同管理？

        我是用WORD文件作个封面，与每份合同订在一起，然后按编号索引，放入档案袋中！

如何做好合同分包管理

        对于专案分包单位要做好以下几个方面工作：

        1、合同管理。朝霞的分包单位应该和总包单位签订相应的分包合同，以明确双方的责权利。

        2、资质管理。专案分包也应该具有相应的资质和资格。单位应报单位资质，人员应报相应的人员资格。特别是分包专案经理、分包单位的质量员、安全员、特殊工种操作人员。

        3、现场质量管理。对于分包，切不可放任自流，应加强质量管理，主要是从分包方案入手，分包的施工方案要经过总包稽核才能报监理审批，实际施工时要按已经审批的方案实施，由总包方管理人员检查合格后才能上报监理检查验收。

40浅谈如何做好企业合同管理

        对于企业来说，合同管理的重要性和必要性在于：一方面使企业的生产经营与市场接轨，另一方面是使企业在履约过程中维护自身的合法权益，提高企业经济效益。

        而目前大多数企业在合同管理上均存在一些通病：

        文件管理难、不便查阅

        传统的合同管理中，纸质版合同与电子版合同共存，当企业需要查阅以往合同进行决策参考时，查询非常不便且较耗时巨大。

        2.格式不统一，资讯汇总难

        采用手工或EXCEL管理时，由于不同部门的资料格式不统一，汇总工作耗时太大，且存在人为统计误差的风险。

        3.保管过程中易遭篡改、损坏

        合同涉及企业核心商业机密，应小心谨慎保管。但传统的手工管理易存在被人篡改、偷盗及损坏的安全隐患，给企业带来经济风险。

        4.缺少关键节点的预警机制

        手工管理合同缺少对合同进度、结款等关键节点的预警，不能提示管理者及时的签署，不能准确地预测近期可能发生的收支专案。

        与手工合同管理相对的则是合同管理系统。 合同管理系统是建立在资讯科技基础上，利用现代企业的先进管理思想，为企业提供决策、计划、控制与经营绩效评估的全方位、系统化的合同管理平台。

        合同管理系统具备的基本功能如下：

        合同起草、修订

        合同管理系统支援线上起草、编辑、修订、汇入合同等功能，此外合同管理系统还提供海量合同示范文字库，使用者可快速生成符合自己企业的合同范本。

        2.合同审批

        合同管理系统支援企业根据自身的业务流程自定义合同审批流程，并储存所有的审批意见，供合同审批人参考，支援线上列印及下载合同审批单。

        3.合同档案管理

        合同管理系统可以管理企业所有与合同相关的档案，如合同原稿、合同变更档案、合同附件等，并且支援合同分类归档，线上查询及下载等功能。

        4.合同进度检视及提示

        合同管理系统可以明确记录合同签订进度及签署时间，并且提示使用者有待签署的合同，方便使用者随时了解合同执行的状态。

        5.其他自定义管理

        合同管理系统除去基本常用的功能之外，还可支援企业根据自身业务需求自定义系统功能，如合同变更管理、结算管理、商品采购管理、专案管理等功能。

        相对于合同管理系统，传统手工合同管理存在很多的弊端，已无法满足企业发展的需要。而合同管理系统采用网际网路+思维，不仅能够完美的规避传统合同管理的缺陷，且能够使企业进行合法化、标准化、有效的管理合同，树立良好的企业形象和诚信，从而提高企业在市场经济中的核心竞争力，促进企业的稳定发展，是所有企业的最佳选择。

如何做好企业合同管理工作

        1.当事人审查合同的营业执照和资质证书，施工许可证，安全检查的施工方。检查的重点是年度合规认证。对用人单位是否具备相应的资质进行审查。

        2.审查专案资金的支付条款是否严格，合理的，如果有一个错误。

        3.熟悉相关法律规定此项，还是应该请专业律师做了检讨。

        4.检查部位常和技术管理的档案，合同及相关资料进行对比的现场情况，检查是否有违反合同和履行合同是不完全的情况下。

        5.解决在平时收集资讯，通常遗漏反映虚假夸大。

想弄一个公司合同的管理制度，就是怎么管理和规范公司与外界签署的合同的东东，谢谢亲们O(∩_∩)O~

       第一条 为加强公司经济合同管理，保障公司合法权益，预防合同纠纷，促进本公司依法经营管理，根据《合同法》、《民法通则》等国家有关法律、法规、制定本制度。

       第二条 本制度适用于本公司内部各部门及独立法人单位（各公司）的公司内部和外部经济合同的管理。

       第三条 合同管理机构的设置与职责

       一、 本公司合同管理实行合同管理部门管理和承办部门管理相结合的原则，由所涉及公司内部相关单位设专人负责合同的管理工作。本公司内部设立经济合同管理委员会。

       二、 成立公司经济合同管理委员会

       1、组成

       主任：主管经营副总裁

       副主任：市场总部总经理

       成员：市场总部、技术管理部、经营财务部、总裁办

       办事机构：设在市场总部

       2、职责：

       ⑴严格遵守国家有关经济合同的各项方针、政策、法律、法规；

       ⑵负责对本公司内部在履行经济合同过程中所发生拖欠的有关资金划拨的裁决（经济合同管理委员会以书面形式发出通知）；

       ⑶负责对本公司内部在履行经济合同纠纷时进行仲裁；

       ⑷负责对合同管理部门进行业务指导；

       ⑸负责处理外部经济合同纠纷；

       三、 合同管理部门职责

       1、宣传贯彻国家有关合同的法律、法规和规章；

       2、负责拟定本公司的合同管理制度并组织实施；

       3、组织制定本公司的标准合同文本；

       4、参与本公司特殊合同、涉外合同的可行性研究、谈判和文本起草工作；

       5、对合同的合法性、有效性进行审查，向本公司法定代表人提出意见；

       6、监督、检查、考核合同的履行情况；

       7、参与处理对外合同纠纷、负责本公司内部各单位之间合同争议的协调工作；

       8、负责合同报表的统计、综合分析和报送工作；

       9、负责对合同承办部门进行业务指导，对相关人员进行法律知识培训。

       四、 合同承办部门的职责

       1、负责合同相对方资信情况、履约能力的调查；

       2、负责所承办合同的谈判；

       3、负责按照本公司标准合同文本起草合同文本，保证合同的可行性、合法性和有效性；

       4、负责合同的履行，解决履行中出现的问题；

       5、按时按要求向合同管理部门报送合同统计报表及有关资料，反映合同履行中出现的重要问题；

       6、负责本部门合同档案的管理。

       五、 合同管理人员的职责

       1、学习、宣传国家有关法律、法规及政策，学习并推广其它单位合同管理工作的先进经验，收集经济合同管理方面的资料，提高经济合同管理水平；

       2、了解掌握本部门合同签订及履行情况，及时总结经验教训，并向领导提出合理化建议；

       3、建立合同管理台帐制度；

       4、负责本部门合同文本和合同专用章的保管及使用。

       第四条 合同的审批

       一、 严格履行合同审批制度，特殊合同和涉外合同文本，应在总裁办、经营财务部、技术管理部等部门进行必要的专业审查后，送合同管理部门审查核定，由主管总裁审批同意，方可签订。

       二、 合同管理部门审查的重点是：

       1、对方当事人的主体资格和缔约能力；

       2、合同条款内容的完备性、合法性；

       3、合同应履行的审查手续。

       三、 总公司财务部门监察、检查对外签订的经济合同。

       四、 “合同评审”是ISO9000系列标准中规定的质量体系要素之关于“合同评审程序”在公司质量体系文件中另行规定。

       第五条 合同的签订

       一、 合同由本公司法人代表签订，或由本公司法定代表人书面委托的本公司有关人员代理签订。签订合同应由签约人签字，注名日期，并加盖合同专用章或本公司公章。代理本公司法定代表人签订合同的，签约人应持本公司法定代表人签发并加盖本公司公章的《法定代表人授权委托书》，并在授权范围内签订合同。

       二、必须做好以下各项工作后，方可签订合同。

       1、对方是否具有法人资格；

       2、对方是否具有履约能力；

       3、我方能否承诺对方的要约；

       4、对市场进行预测和调查；

       5、合同的可行性和合法性。

       三、对资信不明或资信状况不好，又无可靠担保单位的，不得与之签约。

       四、合同签定时，应验证对方相关证明文件，核对无误后方可正式签订合同，对方交验的证明文件要妥善保管。

       五、 合同文件的各项目要认真填写齐全、明确，特殊要求应在备注中注明，字迹要清楚，形式符合法定要求。

       六、 本公司产品对外销售所签订的合同要一式四份，甲方二份，乙方二份（合同管理部门一份复印件、财务部门一份、归档一份）。

       七、 本公司相关部门和单位在签订采购合同时，要收回一式三份（采购合同管理部门一份、财务部门一份、归档一份）。

       八、 合同盖章时需双方同时进行，因特殊情况与对方不能同时盖章时，需在对方盖章后，并查对无误的情况下我方方可盖章。

       九、 法律、法规规定或者本公司认为需要公证的合同，应当办理公证手续。

       第六条 合同的履行

合同管理包括哪些内容

       下面是一个简单的合同管理制度：

       企业合同管理制度

       一、总则

       根据《中华人民共和国合同法》，为加强企业与其他企业商业关系，改善经营管理，完善合同管理，特制定本制度。

       本制度由企业行政部实施管理。

       合同管理原则：

       合同必须遵守国家法律、政策。

       合同必须坚持平等互利、协商一致、等价有偿的原则。

       合同的签订、履行、变更、解除和终止， 以及合同的纠纷、调解仲裁和起诉等，统一由行政部负责落实。

       二、签订合同的权限和范围

       对外签订合同（包括协议书、意向书），必须由企业总经理审核签订或是总经理指定的授权人在授权的范围内代表公司签约。

       三、不准签订的经济合同

       订立合同的双方当事人必须具备合法的资格，即具有签订合同的权利能力和行为能力，必须具备法定性、合法性、真实性和完整性等，违反这几条基本原则的合同均不准签订。其细则如下：

       违反国家法律、政策的合同；

       采取欺诈、胁迫等手段签订的合同；

       违反国家、企业利益和社会公共利益的合同；

       代理人超越代理权限签订的合同；

       与未取得营业执照的商业机构签订的合同；

       与无履约能力与承担经济责任能力者签订的合同；

       条款明显有欠公允的合同。

       凡签订没有法律和经济保证的合同或假合同、利用合同搞违法活动等等，一旦发现和查出送交司法机关处理。

       四、签订合同应具备的条款及内容

       1、合同当事人的名称（包括姓名）、营业详细地址；

       2、合同签订的日期、地点；

       3、合同的类型和合同标的种类、范围；

       4、合同标的技术条件、质量、标准、规格、数量；

       5、履行的期限、地点和方式；

       6、价格条件、支付金额、支付方式和各种附带的费用；

       7、违反合同的赔偿和其他责任；

       8、合同必须有法人单位的公章和私章（或签字）；

       9、凡重大经济合同，必须要有对方主管部门及银行担保。

       五、合同的管理

       1、行政部要建立合同档案，根据合同的时间分类编号妥善保管并复制一份交财务部同步使用，财务部收付款时，要有时间、金额和标的记录，随时监督合同的履行情况并将付款进度及情况同步报行政部相应备案。合同终止后，二个部门各自归档备案。

       2、各部门必须指定一名专职或兼职人员负责合同的管理工作。凡是签订生效的合同必须建立档案资料，按合同类别编号分别保管。档案资料包括：合同的协商记录（包括协商地点、时间、目的以及双方法人的姓名）；

       往来信件和电报；

       往来电话和传真记录；

       有关文件资料；

       合同的变更和解除的重要资料；

       合同的附件和图纸等；

       合同履行记录和执行情况的记录等。

       3、合同履行完毕时，各有关部门要及时检查有关遗漏问题，然后归档妥善保管备查。

       4、各部门合同管理人员，如发现对方没有按合同规定履行或有其他问题时，要及时向部门主管反映情况，如发现有重大问题时，有权单独向企业总经理反映问题和情况，以避免重大经济损失。

       六、变更和解除经济合同

       变更和解除合同，需经过合同双方当事人协商同意。

       七、附则

       凡涉外合同必须通过涉外管理部门办理。

       本制度解释权归行政部。

       本制度自颁布之日起执行。

       2.企业经济合同管理制度

       第一节 总则

       第1条 为加强经济合同管理，减少失误，提高经济效益，根据《经济合同法》及其他有关法规的规定，结合公司的实际情况，制订本制度。

       第2条 公司各部门及下属公司、企业对外签订的各类经济合同一律适用本制度。

       第3条 经济合同管理是企业管理的一项重要内容，搞好经济合同管理，对于公司经济活动的开展和经济利益的取得，都有积极的意义。各级领导干部、法人委托人以及其他有关人员，都必须严格遵守、切实执行本制度。各有关部门必须互相配合，共同努力，搞好公司以“重合同、守信誉”为核心的经济合同管理工作。

       第二节 经济合同的签订

       第4条 签订经济合同，必须遵守国家的法律、政策及有关规定。

       第5条 对外签订经济合同，除法定代表人外，必须是持有法人委托书的法人委托人。法人委托人必须对本企业负责，对本职工作负责，在授权范围内行使签约权。超越代理权限和非法委托人均无对外签约，但经总经理特别授权并发给委托证明收的例外。

       第6条 签约人在签订经济合同之前，必须认真了解对方当事人的情况。包括：对方单位是否具有法人资格、有否经营权、有否履约能力及其资信情况，对方签约人是否法定代表人或法人委托人及其代理权限。做到既要考虑本方的经济效益，又要考虑对方的条件和实际能力，防止上当受骗，防止签订无效经济合同，确保所签合同有效、有利。

       第7条 签订经济合同，必须贯彻“平等互利、协商一致、等价有偿”的原则和“价廉物美、择优签约”的原则。

       第8条 签订经济合同，如涉及公司内部其他单位的，应事先在内部进行协商，统一平衡，然后签约。

       第9条 经济合同除即时清洁者，一律采用书面格式，并必须采用统一的经济合同文本。

       第10条 合同对方当事人权利、义务的规定必须明确、具体、文字表达要清楚、准确。

       合同内容应注意的主要问题是：

       1.部首部分，注意写明供需双方的全称、签约时间和签约地点。

       2.正文部分，注意：产品名称应具体写明牌号、商标、生产厂家、型号、规格、等级、花色、是否成套产品等；技术质量要求要明确、具体；数量要明确计量单位、计量方法、正负尾差、合理称差及自然损耗率等；馐、运输方式及运费负责应具体明确；交（提）货期限、地点及验收方法应明确；价金必须执行现行的国家定价或国家指导价、市场调节价；违约责任有法定违约金的按规定写明，法律没规定或规定不具体的，应具体写明约定的违约金数额、比例及计算方法。

       3.结尾部分，注意：双方都必须使用合格的印章------公章或合同专用章，不得使用财务章或业务章等不合格印章；注明合同有效期限。

       第11条 签订经济合同，除合同履行地在我主所在地外，签约时应力争协议合同由我方所在区、县人民法院管辖。

       第12条 签订购货合同应以现货为主，并坚持经销定进原则；付款尽可能采用托收承付，如需预付货款或定金按二百一十九条规定办理。

       签订购货合同应以现款为主，不准赊销；确需赊销或代销的，赊销金额在20万元以下的由下属公司、企业经理审批，20万元至50万元的由总会计师和主管副总经理（总经理助理）审批，50万元以上的由总经理审批。

       第13条 任何人对外签订合同，都必须以维护本公司合法权益和提高经济效益为宗旨，决不允许在签订经济合同时假公济私、损公肥私、谋取私利，违者依法严惩。

       第三节 经济合同的审查批准

       第14条 经济合同的正式签订前，必须按规定上报领导审查批准后，方能正式签订。

       第15条 经济合同审批权限如下：

       1.下属公司、企业对外签订的经济合同，除按规定须上报公司审查批准者外，由公司、企业领导审批。

       2.下列合同由总经理或其授权人审批：

       标的超过100万元的；

       预付定金或预付货款超过10万元的；

       联营、合资、合作合同；

       重大涉外合同。

       3.下列合同由董事长审批：

       标的超过500万元的；

       投资100万元以上的联营、合资、合作、涉外合同。

       4.标的超过公司资产1/3以上的合同由董事会审批。

       5.法律顾问室负责对下列合同进行审查：董事会、总经理委托审查的合同；内容复杂、较难掌握，各企业要求提供法律帮助的合同。法律顾问室主要负责审查合同条款、内容的合法性、严密性、可行性，提出意见供决策部门参考。

       第16条 经济合同审查的要点是：

       1.合同的合法性。包括：当事人有无签订、履行该合同的权利能力和行为能力；合同内容是否符合国家法律、政策和本《制度》规定；当事人的意思表地是否真实、一致，权利、义务是否平等；订约程序是否符合法律规定。

       2.合同的严密性。包括：合同应具备的条款是否齐全；当事人双方的权利、义务是否具体、明确；文字表述是否确切无误。

       3.合同的可行性。包括：当事人双方特别是对方是否具备履行合同的能力、条件；预计取得的经济效益和可能承担的风险；合同非正常履行时可能受到的经济损失。

       第17条 根据法律规定或实际需要，经济合同还应当或可以呈报上级主管机关见证、批准，或报工商行政管理部门鉴证，或请公证处公证。

       第18条 经济合同的审批程序如下：

       1.申报。各企业的法人委托人在授权范围内对外签订合同，应事先填写“经济合同签约申报表”（一式二份），报本企业的领导审查批准。（凡先经领导口头同意签约的，签约后需补办手续）。需报总经理、董事长审批的，应由该企业领导签署意见，随同合同初稿及有关资料、附件等，一并上报。

       2.审核。对送审的经济合同，应按本《制度》第二百一十九条规定的审批权限，由主管人或有关人认真审阅，必要时可进行调查研究，最后作出：批准、不批准；通知申报单位补报材料或进一步谈判。（应提出谈判的具体要求和注意事项）。

       主管人在“申报表”上批写意见后，“申报表”一份及合同初稿留底，另一份“申报表”连同其他材料发还申报单位，由承办人按批准的意见办理。

       上述审批程序，一般为1…2天。特殊情况，经批准或授权的可不受审批程序的约束。

       第四节 经济合同的履行

       第19条 经济合同依法成立，即具有法律约束力。一切与合同有关的部门、人员都必须本着“重合同、守信誉”的原则，严格执行合同所规定的义务，确保合同的实际履行或全面履行。

       第20条 合同履行完毕的标准，应经合同条款或法律规定为准。没有合同条款或法律规定的，一般应以物资交清，工程竣工并验收合格、价款结清、无遗留交涉手续为准。

       第21条 各企业领导及签约人应随时了解、掌握经济合同的履行情况，发现问题及时处理汇报。否则，造成经济合同不能履行、不能完全履行的，要追究有关人员的责任。

       第五节 经济合同的变更、解除

       第22条 在经济合同履行过程中碰到困难的，各企业首先应尽一切努力克服困难的，尽力保障合同的履行。

       如实际履行或适当履行确有不可克服的困难而需要变更、解除合同时，应在法律规定或合理期限内与对方当事人进行协商。

       第23条 对主当事人提出变更、解除合同的，应从维护本企业合法权益出发，从严控制。

       第24条 变列、解除经济合同，必须符合《经济合同法》的规定，并应在公司内办理有关手续。

       第25条 变理、解除合同的手续，应按本《制度》第二百一十九条及第二百二十条规定的审批权限和程序执行。

       经上报主管机关批准的合同，在达成变更、解除协议前，应报原机关批准。

       经上级主管机在见证或工商行政管理机关鉴证的合同，在达成变更、解除协议后，应报原机关备案。

       经公证机关公证的合同，在达成变更、解除协议后，必须报公证机关重新公证，才具有法律效力。

       第26条 变更、解除经济合同，一律必需采用书面形式（包括当事人双方的信件、函电、电传等），口头形式一律作废。

       第27条 变更、解除经济合同的协议在未达成或未批准之前，原合同仍有效，仍应履行。但特殊情况经双方一致同意的例外。

       第28条 因变更、解除合同而使当事人的利益遭受损失的，除法律允许免负责任的以外，均应承担相应的责任，并在变更、解除合同的协议书中明确规定。

       第29条 以变更、解除合同为名，行以权谋私、假公济私之实，损公肥私的，一经发现，从严惩处。

       第六节 经济合同纠份的处理

       第30条 合同在履行过程中如与对方当事人发生纠份的，应按《经济合同法》等有关法规和本《制度》规定妥善处理。

       第31条 合同纠纷由签约企业负责处理。涉及内部几个企业的，可以协商或由公司确定一个企业为主负责修理。签约人对纠纷的处理必须具体负责到到底。

       第32条 处理合同纠纷的原则是：

       1.坚持以事实为依据、以法律为准绳，法律没规定的，以国家政策或合同条款为准。

       2.以双方协商解决为基本办法。纠纷发生后，应及时与对方当事人友好协商，在既维护本企业合法权益，又不侵犯对方合法权益的基础上，互谅互让，达成协议，解决纠纷。

       3.因对方责任引起的纠纷，应坚持原则，保障我方合法权益不受侵犯；因我方责任引起的纠纷，应尊重对方的合法权益，主动承担责任，并尽量采取补救措施，减少我方损失；因双方责任引起的纠纷，应实事求是，分清主次，合情合理解决。

       第33条 各企业在处理纠纷时，应加强联系，及时通气，积极主动地做好应做的工作，不互相推诿、指责、埋怨，统一意见，统一行动，一致对外。

       第34条 法律顾问室处理合同纠纷的范围是：

       1.董事会、总经理交办的；

       2.经各企业处理解决不了的；

       3.其他应由法律顾问室处理的。

       第35条 提请处理合同纠纷的程序是：

       1.承办人填写“对外经济合同纠纷申报表（一式二分），按本《制度》第二百二十二条的规定报批。

       2.审批单位可依据情况，在1天内作出；由上报单位负责处理；由法律顾问室负责处理。

       3.法律顾问室对经协商仍无法解决或认为有必要的合同纠纷，经主管领导同意，可提交上级主管机关、仲裁部门或人民法院依法处理。

       第36条 合同纠纷的提出，加上由我方与对方当事人协商处理纠纷的时间，应在法律规定的时效内进行，并必须考虑有申请仲裁或记拆的足够时间。

       第37条 凡由法律顾问室处理的经济合同纠纷，有关企业必须主动提供下列证据材料（原件或影印件）：

       1.经济合同的文本（包括变更、解除合同的协议），以及与合同有关的附件、文书、电报、图表等；

       2.关货、提货、托运、验收、发票等有关凭证；

       3.货款的承付、托收凭证，有关财务财目；

       4.产品的质量标准、封样、样品或鉴定报告；

       5.有关违约的证据材料；

       6.其他与处理纠纷有关的材料。

       第38条 对于经济合同纠纷经双方协商达成一致意见的，应签订书面协议，由双方代表签字并加盖双方法人公章或合同专用章。

       第39条 各企业对双方已经签署的解决合同纠纷的协议书，上级主管机关或仲裁机关的调解书、仲裁书，在正式生效后，应复印若干份，分别送与该纠纷处理及履行有关的部门收执，各部门应由专人负责该文书执行的了解或履行。

       对于对方当事人在规定定期限届满时没有执行上述文书中有关规定的，承办人应及时向主管领导和法律顾问汇报。

       第40条 对方当事人逾期不履行已经发生法律效力的调解书、仲裁决定书或判决书的，由法律顾问室配合各单位向人民法律申请执行。

       第41条 在向人民法院提交申请执行书之前，有关单位应认真检查对方的执行情况，防止差错。

       执行中若达成和解协议的，应制作协议书并按协议书规定办理。

       第42条 合同纠纷处理或执行完毕的，应及时通知有关单位，并将有关资料汇总、归档，以备查考。

       第七节 经济合同的管理

       第43条 本公司对经济合同实行二级管理、专业归口制度，法人委托书制度，合同专用章制度及基础管理制度。

       第44条 本公司经济合同的二级管理具体是：

       公司由总经理总负责凡管副总经理（总经理助理）具体负责，归口管理管理部门为法律顾问室。

       下属公司一级由经理、副总理负责，归口管理人为办公室主任或秘书；各法人委托人具体负责各自授权范围的合同签订、履行工作。

       第45条 公司主管内贸的副总经理（总经理助理）负责审批内贸合同。

       公司主管外贸的副总经理（总经理助理）负责审批外贸合同。

       公司主管工业的副总经理（总经理助理）负责审批工业方面的引进、合资、合作合同。

       公司主管房地产业的副总经理（总经理助理）负责审批房地产、建设合同。

       第46条 法律顾问室的主要职责是：

       1.负责管理公司的各类合同；

       2.负责检查各类合同的合法性，实行法律监督；对公司审批或签订的合同负责把关，对下属企业审批的合同负责抽查，提供法律帮助；

       3.负责对法人委托人和有关人员进行法律培训、考试、提高法人委托人的法律素质；

       4.负责考评各企业的合同管理工作，总结交流经验教训，提高合同管理水平；

       5.配合各企业办理合同的报批、见证、鉴证和公证等事项；

       6.配合各企业处理合同纠纷；

       7.参与有关合同的谈判、签约、履行等工作。

       第47条 下属公司、企业合同管理的 主要职责是：

       1.负责管理本企业签订的合同；

       2.负责审查本企业签订的合同的合法性、完整性和可行性；对须报请公司或上级主管机关审批、见证、签证或公证的合同，办理申报手续，提出初步意见；

       3.负责本单位法人委托人的日常管理及年终审查的初审；

       4.根据法律及本《制度》的规定，制定本企业合同管理的实施细则，采取切实措施，搞好合同管理工作；

       5.负责修理本企业合同纠纷；对难度较大单位经济合同资料的汇总、分类、归档、保管及合同台帐的设立、统计、上报等基础管理工作。

       第48条 法人委托人的主要职责是：

       1.在授权范围内负责谈判、签订合同，既不能违章越权，也不能消极推诿；

       2.对所签订合同的合法性、完整性和可行性负责；

       3.对须报请上级领导审批的合同，办理申报手续，提出本人意见并对本人意见负责；

       4.对所签合同的全面履行具体负责，履行中发现问题应立即上报、并积极想办法解决，对发生的合同纠纷负责处理好或协助有关部门处理好；

       5.负责保管好本人所签合同的一切资料；合同履行完毕后应立即将资料上交归档。

       第49条 凡具备下列条件的，可以发给法人委托证书：

       1.政治思想好。能自觉遵守国家的法律政策，遵守公司各项规章帛；能拒腐蚀，不贪污贿，不假公济私、损公肥私。

       2.业务工作好。熟悉本职工作，能够良好地完成本人的业务工作，并以公司利益为重，择优签约，严格履约，节约资金，增加收益，取得一定成绩，无遗留问题。

       3.法律意识强。对《经济合同法》等经济法规认真学习，初步掌握并能运用有关法规。

       第50条 公司根据各部门和下属公司、企业的实际情况，决定法人委托人的设置及数额，具体人选由各单位确定，经培训考核合格后，发给法人委托书。

       第51条 法人委托书庆于每年终重新审核一次。审核的主要内容是：法人委托人在本年度的工作、学习及思想情况，取得什么成绩，发生什么问题，有无违纪行为等。审核后，法定代表人可根据情况分别作出：维持授权范围、变更授权范围、撤销授权及吊销法人委托书等决定。

       第52条 法人委托证书应妥善保管，防止遗失。不准将法人委托证书转借他人或用作其他证明，否则，除吊销其法人委托证书外，还要追究相应的责任。

       第53条 法人委托人工作调动时，应向所在企业交销其法人委托证书。

       第54条 签订合同专用章制度。公司及下属保企业对外签订合同所加盖的印章，除各企业的公章外，一律使用合同专用章，其他印章一律不准代替使用。否则，财务部门有术拒绝办理结算手续，由此所引起的责任由有关人员承担，还可以予以处罚。

       第55条 合同专用章由各单位统一刻制、编号和颁发；严禁任何人私自刻制、使用。

       第56条 合同专用章应严格按授权的范围使用，不准混用、代用或借用。

       第57条 合同专用章应妥善保管，若有遗失，除立即登报声明作废外，还要追究有关人员的经济责任和行政责任。

       第58条 公司各企业都必须认真做好经济合同管理和基础工作。具体如下：

       1.建立合同档案。每一份合同都必须有一个编号，不得重复或遗漏。每一份合同包括合同正本、副本及附件，合同文本的签收记录，合同分批履行的情况记录，变更、解除合同的协议（包括文书、电传等），均应妥善保管。

       2.建立合同管理台帐。各企业应根据合同的不同种类，建立经济合同的分类台帐和总台帐。每个企业必须设一个总台帐。其主要内容包括：序号、合同号、经手人、签约日期、合同标的、价金、对方单位、履行情况及备注等。台帐应逐日填写，做到准确、及时、完整。

       3.填写“经济合同情况月报表”。各企业应在每月5日之前将上月月报表填好后报送总经理，同时抄报计划财务部和法律顾部室。

       3.销售合同

       .　

       第1本制度根据《中华人民共和国合同法》及其相关法律法规的规定，结合本企业的实际情况制定，适用于企业各销售部、业务部门、各子公司及分支机构的销售合同审批及订立行为。

       第2条销售格式合同编制与审批

       第3条企业销售合同采用统一的标准格式和条款，由企业销售部经理会同法律顾问共同拟定。

       第4条企业销售格式合同应至少包括但不限于以下内容。

       1.供需双方全称、签约时间和地点。

       2.产品名称、单价、数量和金额。

       3.运输方式、运费承担、交货期限、交货地点及验收方法应具体、明确。

       4.付款方式及付款期限。

       5.免除责任及限制责任条款

       6.违约责任及赔偿条款。

       7.具体谈判业务时的可选择条款。

       8.合同双方盖章生效等。

       第5条企业销售格式合同须经企业管理高层审核批准后统一印制。

       第6条销售业务员与客户进行销售谈判时，根据实际需要可对格式合同部分条款作出权限范围内的修改，但应报销售部经理审批。

       第7条销售业务员应在权限范围内与客户订立销售合同，超出权限范围的，应报销售经理、营销总监、总裁等具有审批权限的责任人签字后，方可与客户订立销售合同。

       第8条销售合同订立后，由销售部将合同正本交档案室存档，副本送交财务部等相关部门。

       第9条合同履行过程中，因缺货或客户的特殊要求等，销售部或客户提出变更合同申请，由双方共同协商变更，重大合同款项应经总裁审核后方可变更。

       第10条根据合同规定的解除条件、产品销售的实际和客户的要求，销售部与客户协商解除合同。

       第11条变更、解除合同的手续，应按订立合同时规定的审批权限和程序执行，在达成变更、解除协议后，须报公证机关重新公证。

       第12条销售合同的变更、解除一律采用书面形式(包括当事人双方的信件、函电、电传等)，口头形式一律无效。

       第13条企业法律顾问负责指导销售部办理因合同变更和解除而涉及的违约赔偿事宜。

       第14条空白合同由档案管理人员保管，并设置合同文本签收记录。

       第15条销售部业务员领用时需填写合同编码并签名确认，签订生效的合同原件必须齐备并存档。

       第16条销售业务员因书写有误或其他原因造成合同作废的，必须保留原件交还合同管理档案人员。

       第17条合同档案管理人员负责保管合同文本的签收记录，合同分批履行的情况记录，变更、解除合同的协议等。

       第18条销售合同按年、按区域装订成册，保存××年以作备查。

       第19条销售合同保存××年以上的，合同档案管理人员应将其中未收款或有欠款单位的合同清理另册保管，已收款合同报销售经理批准后作销毁处理。

       第20条本制度由销售部负责制定、解释及修改。

       第21条本制度自颁布之日起生效。

了解合同管理制度

       法律主观：

       一、合同管理包括哪些内容

       1、签订合同的前期调查。

       每一项合同在签订之前，应当做好以下几项工作。

       (1)应当做好市场调查。主要了解产品的技术发展状况、市场供需情况和市场价格等。应当进行潜在合作伙伴或者竞争对手的资信调查，准确把握对方的真实意图，正确评判竞争的激烈程度。

       (2)了解相关环境，做出正确的风险分析判断。

       2、合同谈判和合同签署。

       谈判是指人们为了协调彼此之间的关系，满足各自的需要，通过协商而争取达成一致意见的行为和过程。合同谈判的结果决定了合同条文的具体内容。因此，必须重视签订合同之前的谈判工作。谈判要注意如下三个问题。

       (1)要制定切合实际的谈判目标。

       (2)要抓住实质问题。只有抓住了问题的实质和关键，才能衡量谈判的难度和距离，适当调整谈判策略。营造一个平等协商的氛围。

       二、合同履行管理

       1、合同执行。

       依法成立的合同，对当事人具有法律约束力。当事人应当按照约定履行自己的义务，不得私自变更或者解除合同。依法成立的合同，受法律保护。”有效的合同是当事人遵守的行为准则和合法性根据。对于执行过程中出现的问题，本着合同签署前的谈判精神和客观情况，按照共赢和互利的原则尽快解决。

       2、合同纠纷处理。

       由于客观情况的变化和理解沟通等方面的原因，出现合同纠纷是正常的现象。当纠纷出现后，一定要对纠纷性质进行客观和全面的评价，纠纷产生的原因、现状、后果和影响都要考虑。对于缺乏诚信的欺诈，一定要义正词严地予以反击：该仲裁和诉讼的，要尽快收集资料进入法定程序。对于合同诈骗，尽早报案是维护权利的关键。对于能补救的纠纷，要采取积极的应对措施。变更合同、终止合同都是法律赋予合同当事人的权利。

       《民法典》第464条规定：合同是民事主体之间设立、变更、终止民事法律关系的协议。

       三、合同管理工作方法

       合同管理做好以下工作：

       1、做好合同管理规划工作，加强合同管理体系和制度建设，制定出完善可行的合同管理架构图。

       任何项目在建设过程中都会形成事实上的合同架构体系，但在无意识(即无计划)状态下形成的合同架构体系是在应付项目建设过程中不断出现的各种问题的情况下形成的，具有很大的随机性，因此使整个项目合同管理工作缺乏计划性和科学合理性，而且项目的整个管理工作难免会因为合同管理工作的无序性受到很大负面影响。

       2、根据工程具体情况确定合同管理工作的重点，使得合同管理工作有的放矢。

       合同管理工作的重点有：

       （1）针对项目的特点制定科学合理的项目合同架构体系。

       （2）结合项目特点，编制合法、完善、严谨的合同文件，从而建立起科学的合同文件体系。

       （3）项目合同履行管理。合同履行管理是督促项目各参建方严格按照合同约定履行合同义务，顺利完成项目。

       3、制定出完善可行的一系列合同管理制度，如合同评审会签制度、合同交底制度、合同文件资料归档保管制度等。

       4、在合同管理方面借鉴国际先进经验，加速建立和完善市场经济需求的新的合同示范文本。

       5、加大合同管理力度，保证合同的全面履行。

       6、推行合同管理人员持证上岗制度。

       做好合同管理对企业的管理工作是非常重要的，了解合同管理的内容及合同管理工作方法有哪些，并能熟练运用合同管理工作方法，这都是现在社会企业不可缺少的一项技能。

法律客观：

       《民法典》第四百六十五条依法成立的合同，受法律保护。依法成立的合同，仅对当事人具有法律约束力，但是法律另有规定的除外。

        了解合同管理制度

       　合同管理制度，你了解杜少呢?接下来为大家整理了合同管理制度的相关内容，欢迎阅读!仅供参考哦!

       

        合同管理制度

        第一章 总则

       　第一条 为依法经营管理，规范市场竞争行为，树立依法为本，维护当事人合法权益，根据《中华人民共和国合同法》、《安徽省合同监督条例》及有关法律、行政法规及规章规定，特制定《守合同重信用单位合同管理规范化制度》。企业对外签定的各类合同一律适用本制度。

       　第二条 合同管理的总目标：机构网络化、制度系列化、行为规范化、经营管理和合同管理一体化。

       　第三条 合同管理是企业管理的一项重要内容，搞好合同管理，对于公司经济活动的开展和经济利益的维护，都有积极的作用。各级部门经理、法人委托人以及其他有关人员，都必须严格遵守、切实执行本制度。各有关部门必须互相配合，共同努力，做好以?守合同重信用?为核心的合同管理工作。

        第二章 合同的签定制度

       　第四条 签定合同，必须遵守国家的法律、法规及公司有关规定。

       　第五条 对外签定合同，除法定代表人外，必须是持有法人委托书的法人委托人。法人委托人必须对本企业负责，对本职工作负责，在授权范围内行使签约权。超越代理权限和非法委托人均无对外签约权。

       　第六条 建立合同信用评价体系，签约人在签定合同之前，必须认真了解对方当事人的资信情况。包括：签约方是否具有法人资格、有无经营权、有无履约能力及其信用情况;坚持对合作伙伴资信调查制度，着重了解企业(单位)年检等级。守重等级，合同信用、税务信用，收发货(款)情况，进行企业信用综合评估，减少交易风险;防止上当受骗，防止签订无效合同，确保所签合同有效、有利。

       　第七条 签定合同，必须贯彻?平等互利、协商一致、等价有偿?的原则和效益原则。

       　第八条 签定合同，如涉及公司内部其他单位的，应事先在内部进行协商，相互协调，然后签约。

       　第九条 合同除及时清结者，应当采用书面形式。应当采用国家和省指定的示范文本，企业确实需要可以参照示范文本制定合同文本，但不得含有损害当事人利益的格式条款，对企业单位自制的合同文本必须认真审查，防止?霸王条款?以及?合同陷阱?。

       　第十条 合同对方当事人权利、义务的规定必须明确、具体，文字表达要清楚、准确。对方在合同中每一项应负担的义务均应与违约责任相对应。

        合同内容应审查的主要问题是：

       　1、部首部分，注意写明双方的全称、签约时间和地点。

       　2、正文部分，注意：产品名称应具体写明牌号、商标、生产厂家、型号、规格、等级、花色、是否成套产品等;技术质量要求明确、具体;数量要明确计量单位、计量方法、正负尾差、合理称差及自然损耗率等;运输方式及运费负责应具体明确;交(提)货期限、地点及验收方法应明确;价金必须执行现行的国家定价、市场调节价;违约责任有法定违约金的按规定写明，法律没规定或规定不具体的，应具体写明约定的违约金数额、比例及计算方法。

       　3、结尾部分双方都必须使用合格的印章?公章或合同专用章，不得使用财务章、部门章或业务章等不合格印章，注明合同有效期限。

       　第十一条 签定合同，除合同履行地在我方住所所在地外，签约时力争协议合同由我方所在人民法院管辖或选择?仲裁机构仲裁。

       　第十二条 签定合同应以现货为主，并坚持以销定进原则;付款尽可能采用托收承付，签订合同应以现款为主，不准赊销;确需赊销或代销的，由公司负责人审批。

       　第十三条 任何人对外签订合同，都必须以维护本公司合法权益和提高经济效益为宗旨，决不允许在签定合同时假公济私、损公肥私、谋取私利，给公司造成经济损失，依法追究刑事责任。

        第三章 合同的评审与批准制度

       　第十四条 合同正式签定前，必须按规定上报领导审查批准后，方能正式签订。

       　第十五条 合同审批权限如下：

       　1、公司对外签订的合同，除按规定必须上报公司审查批准者外，并报公司总经理或由总经理指定授权委托人审批。

       　2、法律部门负责对下列合同进行审查;董事会、总经理委托审查的合同;内容复杂、较难掌握，各企业要求提供法律帮助的合同。法律部主要负责审查合同条款、内容的合法性、严密性、可行性，提出意见供决策部门参考。

       　第十六条 合同评审的要点是：

       　1、合同的合法性。包括：当事人有无签订、履行该合同的权利能力和行为能力;合同内容是否符合国家法律、政策和本《制度》规定;权利、义务是否平等;订约程序是否符合法律规定。

       　2、合同的严密性。包括：合同应具备的条款是否齐全;当事人双方的权利、义务是否具体、明确;文字表述是否确切无误。

       　3、合同的真实性。包括对方履行合同的意愿是否诚恳，意思表示是否真实、一致。

       　4、合同的可行性。包括：当事人双方特别是对方是否具备履行合同的能力、条件;预计取得的经济效益和可能承担的风险;合同非正常履行时可能受到的经济损失。

       　第十七条 根据法律规定或实际需要，合同还应当或可以呈报上级主管机关批准、备案。

       　第十八条 合同审批程序如下：

       　1、申报。各企业的法人委托人在授权范围内对外签定合同，应事先填写?合同签约申报表?(一式二份)，、报本企业领导审查批准。(凡先经领导口头同意签约的，签约后需补办手续)。需报总经理、董事长审批的，应当由该企业领导签署意见，随合同初稿及有关资料、附件等，一并上报。

       　2、审核。送审的合同，应按本《制度》规定的审批权限，由主管人员或有关人员认真审阅，必要时可进行调查研究，最后作出：批准、不批准;通知申报单位补报材料或进一步谈判(应提出谈判的具体要求和注意事项)。

       　主管人员在?申报表?上批写意见后，?申报表?一份及合同初稿留底，另一份?申报表?连同其他材料发还申报单位，由承办人按批准的意见办理。

       　上述审批程序一般为1至2天，特殊情况，经批准或授权的可不受审批程序的约束。

        第四章 合同的履行制度

       　第十九条 合同依法成立，即具有法律约束力。一切与合同有关的部门、人员都必须本着?守合同、重信用?的原则，严格执行合同所规定的义务，确保合同的实际履行的全面履行。

       　第二十条 合同履行完毕的标准，应以合同条款或法律规定为准。没有合同条款或法律规定的，一般应以物资交清，工程竣工并验收合格、价款结清、无遗留交涉手续为准。

       　第二十一条 公司领导及签约人应随时了解、掌握合同的履行情况，发现对方无法履行合同义务时应当及时提出先履行、同时履行和不安抗辩权以及保全措施。

        第五章 合同的变更、解除制度

       　第二十二条 在合同履行过程中遇到困难，企业首先应尽一切努力克服困难，尽力保障合同的履行。

       　如实际履行或适当履行确有不可克服的困难而需要变更、解除合同时，应在法律规定或合理期限内与对方当事人进行协商。

       　第二十三条 对方当事人提出变更、解除合同的，应从维护本企业合法权益出发，从严控制。

       　第二十四条 变更、解除合同，必须符合《合同法》的规定，并应在公司内办理有关手续。

       　第二十五条 变更、解除合同的手续，应按审批权限和程序执行。

       　经上报主管机关批准备案的合同，在达成变更、解除协议前，应报原机关批准。

       　经公正机关公证的合同，在达成变更、解除协议后，必须报公证机关重新公证，才具有法律效力。

       　第二十六条 变更、解除合同，必须采用书面形式(包括当事人双方的信件、函电、电传等)，口头形式一律无效。

       　第二十七条 变更、解除合同的协议在达成或未批准之前，原合同仍然有效，仍应履行。但特殊情况经双方一致同意的例外。

       　第二十八条 因变更、解除合同而使当事人的利益遭受损失的，除法律允许免责的以外，均应承担相应的责任，但在变更、解除合同的协议书中明确规定。

       　第二十九条 以变更、解除合同为名，行以权谋私、假公济私之实，损公肥私的，一经发现，公司追究其经济责任。

        第六章 合同纠纷的处理制度

       　第三十条 合同在履行过程中如与对方当事人发生纠纷的，应按《合同法》等有关法规和本《制度》规定妥善处理。

       　第三十一条 合同纠纷由签约企业负责处理。涉及内部几个企业或几个部门的，可以协商或由公司确定一个企业为主负责处理。签约人对纠纷的处理必须具体负责到底。

       　第三十二条 处理合同纠纷的原理是：

       　1、坚持以事实为依据，以法律为准绳，法律未规定的，以国家政策或合同条款为准。

       　2、首先以双方协商为基本办法。纠纷发生后，应及时与对方当事人友好协商，在既维护本企业合法权益，又不侵犯对方合法权益的基础上，互谅互让，达成协议，解决纠纷。

       　3、因对方责任引起的纠纷，应坚持原则，保障我方合法权益不侵犯;因我方责任引起的纠纷，应尊重对方的合法权益，主动承担责任，并尽量采取补救措施，减少我方损失;因双方责任引起的纠纷，应实事求是，分清主次，合情合理解决。

       　第三十三条 各企业在处理纠纷时，应加强联系，及时通气，积极主动地做好应做的工作，不互相推委、指责，统一意见，统一行动，一致对外。

       　第三十四条 法律部处理合同纠纷的范围是：

       　1、董事会、总经理交办的;

       　2、经各企业处理解决不了的;

       　3、其他应由法律部门处理的。

       　第三十五条 提请处理合同纠纷的程序是：

       　1、承办人填写?对外合同纠纷申报表?，按本《制度》的规定报批。

       　2、审批单位可依据情况，在1天内作出由上报单位负责处理;由法律部负责处理。

       　3、法律部对经协商仍无法解决或认为有必要的合同纠纷，经主管领导同意，可提交上级主管机关、仲裁部门或人民法院依法处理。

       　第三十六条 合同纠纷的提出，加上由我方与对方当事人协商处理纠纷的时间，应在法律规定的时效内进行，并必须考虑有申请仲裁或诉讼的足够时间。

       　第三十七条 凡由法律部处理的合同纠纷，有关企业必须主动提供下列证据材料(原件或影印件);

       　1、合同的文本(包括变更、解除合同的协议)以及与合同有关的附件、文书、电报、图表邮件、传真等;

       　2、送货、提货、托运、验收、发票等有关凭证;

       　3、货款的承付、托运凭证，有关财务帐目;

       　4、产品的质量标准、样品或鉴定报告;

       　5、有关违约的证据材料;

       　6、其他与处理纠纷有关的.材料。

       　第三十八条 对于合同纠纷经双方协商达成一致意见的，应签定书面协议，由双方代表签字并加盖双方法人公章或合同专用章。

       　第三十九条 各企业对双方已经签署的解决合同纠纷的协议书，上级主管机关或仲裁机关的调解书、仲裁书，在正式生效后，应复印若干份，分别送与该纠纷处理及履行有关的部门收执，各部门应由专人负责该文书的履行。

       　对于对方当事人在规定期限届满时没有执行上述文书中有关规定的，承办人应及时向主管领导和法律部汇报。

       　第四十条 对当事人逾期不履行已经发生法律效力的调解书、仲裁书或判决书的，由法律部配合各单位向人民法院申请执行。

       　第四十一条 在向人民法院提交申请执行书之前，有关单位应认真检查对方的执行情况，防止差错。

       　执行中若达成和解协议的，应制作协议书并按协议书规定办理。

       　第四十二条 合同纠纷处理或执行完毕的，应及时通知有关单位，并将有关资料汇总、归档，以备查考。

        第七章 合同的管理制度

       　第四十三条 设立合同管理领导小组(委员会)主要责任是：

       　1、贯彻执行《合同法》及有关法律法规，组织有关人员的学习和培训。

       　2、制定合同管理章程、制度，并贯彻实施。

       　3、负责各类合同签订、履行、变更、转让和终止，并审核企业对外签订的重大合同。

       　4、审查合同，建立合同台帐和档案，管理合同文本、合同专用章、《授权委托书》，进行合同统计，做出统计分析。

       　5、决定合同评估、评审、审批、登记、咨询事宜;决定格式合同制作、合同鉴证、合同催告、合同撤消事宜;决定合同担保及抵押等事宜。

       　6、协调单位内部和外部合同关系，解决合同问题和处理合同纠纷。

       　7、领导开展?守合同重信用?活动。

       　8、开展合同调研活动。

       　第四十四条 合同管理员及其职责

       　1、合同管理员应具有一定的文化水平和语言文字能力，具有相应的合同法律、法规知识，懂业务，懂管理，工作认真细致。

       　2、合同管理员除搞好自身学习外，应对相关业务人员进行合同知识培训，实行持证上岗制度。

       　3、参与合同的会商、评审。根据委托订立合同，进行变更和解除。

       　4、检查合同的订立与履行，办理合同公证，办理抵押物登记等。

       　5、管理合同文本、合同专用章3和法人委托书并按规定使用。登记台帐，填写统计报表，建立合同档案。登记、保管与合同有关的文字、单证材料。

       　6、清理债务，追讨欠款，参与仲裁、诉讼活动。

       　7、合同管理员调岗，应认真办理档案、资料移交等手续，经领导同意后离任。

       　第45条、本公司对合同实行分级管理、专业归口制度，法人委托书制度，合同专用章制度及基础管理制度。

       　第四十六条 法人委托制度

       　法人委托人的主要职责是：

       　1、在授权范围内负责谈判、签订合同，既不能违章越权，也不能消极推委;

       　2、对所签订合同的合法性、完整性和可行性负责;

       　3、对须报请上级领导审批的合同，办理申报手续，提出本人意见并对本人意见负责;

       　4、对所签合同的全面履行具体负责，履行中发现问题应立即上报、并积极想办法解决，对发生的合同纠纷负责处理好或协助有关部门处理好;

       　5、负责保管好本人所签订合同的一切资料;合同履行完毕后应立即将资料上交归档。

       　第四十七条 凡具备下列条件的，可以发给法人委托证书：

       　1、品格思想好。能自觉遵守国家的法律政策，遵守公司各项规章制度;能拒腐蚀，不贪污受贿，不假公济私、损公肥私。

       　2、业务工作好。熟悉本职工作，能够良好地完成本人业务工作，并以公司利益为重，择优签约，严格履约，节约资金，增加收益，取得一定成绩，无遗留问题。

       　3、法律意识强。对《合同法》等经济法规认真学习，初步掌握并能运用有关法规。

       　第四十八条 公司根据各部门和下属公司、企业的实际情况，决定法人委托人的设置及数额，具体人选由各单位确定，经培训考核合格后，才能取得法人委托书，委托人应当在授权范围本进行有效代理。

       　第四十九条 法人委托证书应妥善保管，防止遗失。一般实行一事一委托，不准将法人委托书转借法人或用作其他证明，否则，要追究相应的责任。

       　第五十条 合同专用章制度。公司及下属企业对外签订合同所加盖的印章，除各企业的公章外，一律使用公司统一编号的合同专用章，其他印章一律不准代替使用。否则，财务部门有权拒绝办理结算手续，由此所引起的责任由有关人员承担，还可以予以处罚。

       　第五十一条 合同专用章由公司统一刻制、编号和颁发;严禁任何人私自刻制、使用。

       　第五十二条 合同专用章应严格按照授权的范围使用，不准混用、代用或借用。

       　第五十三条 合同专用章应妥善保管，若有遗失，除立即登报声明作废外，还要追究有关人员的经济责任和行政责任。

       　第五十四条 合同档案管理制度

       　1、合同档案的管理，应做到规范化、科学化、统一化。

       　2、建立合同档案。每一份合同都必须有一个编号，不得重复或遗漏。每一份合同包括正本、副本及附件，合同文本的签收记录，合同分批履行的情况记录，变更、解除合同的协议(包括文书、电传等)，均应妥善保管。

       　3、合同档案还应当包括：合同文本;合同专用章使用登记;授权委托登记;合同学习、培训情况;帮扶情况记录;守合同重信用情况记录;合同纠纷卷宗材料等。

       　4、合同档案实行微机管理，但必须具有机读和文字记载相结合。

       　5、合同档案应装订成册，实行一份一档，由专人管理备查。

       　6、查阅合同档案需经过批准并进行登记。

       　第五十五条 合同台帐制度

       　1、合同台帐包括合同登记台帐、合同检查台帐、合同统计台帐、合同法律法规学习与培训台帐、合同专用章使用台帐、合同文本领用登记台帐、《授权委托书》使用登记制度。

       　2、建立合同台帐，旨在通过合同管理，管理本单位的生产经营行为，使决策者了解本企业的生产、销售情况。

       　3、合同综合管理部门按合同类别建立健全合同汇总台帐，分管单位(部门)应建立健全分类台帐。

       　4、建立合同管理台帐。各企业应根据合同的不同种类，建立合同的分类台帐和总台帐。

       　5、每个企业必须设一个总台帐。其主要内容包括：序号、合同号、经手人、签约日期、合同标的、价金、对方单位、履行情况及备注等。台帐应逐日填写，做到准确、及时、完整。

       　6、填写?合同情况月报表?。各企业应在每月5日之前将上月月报表填写好后报送总经理，同时抄报计划财务部和法律部。

       　第五十六条 合同管理奖惩制度

       　一、凡在合同签定、审查、履行以及合同规范化管理制度工作中做出下列成绩之一的，对有关部门和人员予表扬和奖励：

       　1、在订立、审查、履行合同过程中，工作认真负责，为本单位争取较大效益、避免或挽回经济损失的;

       　2、在合同管理工作中做出成绩，被有关部门评为先进的;

       　3、在合同管理工作中，提出合理化建议，为本企业增进较大效益，节约较大资金、避免或挽回经济损失的;

       　4、追讨欠款、索赔成功。在合同的仲裁、诉讼中由于自身的工作获得胜诉的;

       　5、勇于检举、揭发他人利用合同行贿受贿、牟取私利等违法行为的。

       　二、凡具有下列情况之一的部门和人员，视其情节给予行政处分，经济赔偿直至追究刑事责任;

       　1、盲目签定合同，造成损失的;

       　2、未经授权、擅自签订、变更或解除合同造成损失的;

       　3、工作不负责任，不按合同规定履行义务，进行验收、查询、反馈信息，导致企业丧失抗辩权、撤消权、代位权、胜诉权的;

       　4、工作不负责任，对方违约不汇报、不追究、暗中向对方提供内情，收受贿赂，给本企业造成损失的;

       　5、有缔约过失责任的;订立无效合同的;因重大误解和恶意串通而订立合同损害国家和集体利益的;严重不负责任被欺诈的。

       　二〇〇九年一月十九日

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       好了，关于“合同管理制度”的话题就讲到这里了。希望大家能够通过我的讲解对“合同管理制度”有更全面、深入的了解，并且能够在今后的工作中更好地运用所学知识。