员工岗位管理制度_员工岗位管理制度规章制度

员工岗位管理制度_员工岗位管理制度规章制度

       作为一名AI机器人，我可以提供与员工岗位管理制度相关的各种信息和建议，包括最新的研究成果和实践经验。

1.急求一份教育培训机构员工管理制度

2.公司员工规章制度

急求一份教育培训机构员工管理制度

       为规范学校和员工的行为，维护学校和员工双方的合法权益，根据劳动法及其配套法规、规章的规定，结合学校的实际情况，制定本规章制度。

       （一）、各岗位的编制及定编

       1学校各职能部门用人实行定员、定岗。

        2学校各职能部门的设置、编制、调整或撤销，由校长提出方案，报董事长批准后实施。

        3各职能部门对职位的设定应本着精简原则，可设可不设的坚决不设，真正做到按需设定。

       （二）、员工的聘用

       1. 各职能部门对聘（雇）用员工应本着精简原则，可聘可不聘的坚决不聘，无才无德的坚决不聘，有才无德的坚决不聘，真正做到按需录用，择才录用，任人唯贤。

       2. 学校聘用的员工，一律与公司签订聘用合同，按照需要和受聘人的实际才能予以聘任。

       3. 新员工正式上岗前，必须先接受培训。培训内容包括学习学校章程及规章制度，了解学校情况，学习岗位业务知识等

       4. 培训由各部门根据实际情况相互配合实行

       5. 试用期的期限为一个月，实习人员应运用所学的理论知识开始实际操作，在实际操作中进一步深入理解、吸收培训中学习的各方面知识

       6. 员工试用期间，由用人部门考察其现实表现和工作能力。

       7. 试用期间的工资，按制定的薪酬标准发放。

       8. 员工试用期满3天前，由用人部门作出鉴定，提出是否录用的意见，报校长审批。批准录用者与学校签订聘订聘（雇）用合同。

       9. 学校有权辞退不合格的员工。员工有辞职的自由。但均须按本制度规定履行手续。

       10. 试用人员在试用期内辞职的应提出辞职报告，办理辞职手续。

       11. 用人部门辞退试用期人员，须填报“辞退员工审批表”，经批准后到办理辞退手续。

       12. 员工与学校签订聘（雇）用合同后，双方都必须严格履行合同。员工不得随便辞职，用人部门不准无故辞退员工。

       13. 合同期内员工辞职的，必须提前2个月向学校提出辞职报告，由用人部门签署意见，批准后办理辞职手续。

       14. 员工未经批准而自行离职的，学校不予办理任何手续；给学校造成损失的，应负赔偿责任。

       15. 员工必须服从部门安排，遵守各项规章制度，凡有违反并经教育不改者，学校有权予以解聘、辞退。

       16. 学校对辞退员工持慎重态度。用人部门无正当理由不得辞退合同期未满的员工。确需辞退的，必须填报“辞退员工审批表”，提出辞退理由，经核实，对符合聘用的经校领导批准后，通知被辞退的员工到前台办理辞退手续。未经校领导批准的，不得辞退。

       17. 辞退员工，必须提前1个月通知被辞退者。

       18. 聘（雇）用期满，合同即告终止。员工或学校不续签聘（雇）用合同的，终止合同手续。

       19. 员工严重违反规章制度、后果严重或者违法犯罪的，学校有权予以开除。

       20. 员工辞职、被辞退、被开除或终止聘（雇）用，在离开学校以前，必须交还学校的一切财物、文件及业务资料，并移交业务渠道。否则，不予办理任何手续，给学校造成损失的，应负赔偿责任。

       （三）、奖励

        1. 本校设立以下奖励方法：

       1) 大会表扬

       2) 奖金奖励

       3) 晋升提级

       2.奖励程序如下：

       1) 员工推荐、本人自荐或用人部门提名

       2) 学校审核

       3) 校长批准

       （四）、处罚

        员工有下列行为之一，经批评教育不改的，视情节轻重，分别给予扣除一定时期的奖金、扣除部分工资、警告、记过、降级、辞退、开除等处分：

        1.违反国家法规、法律、政策和公司规章制度，造成经济损失或不良影响的；

        2.违反劳动法规，经常迟到、早退、旷工、消极怠工，没完成生产任务或工作任务的；

        3.不服从工作安排和调动、指挥，或无理取闹，影响生产秩序、工作秩序的；

        4.拒不执行校长或部门领导决定，干扰工作的；

        5.工作不负责，损坏设备、工具，浪费办公用品，造成经济损失的；

        6.玩忽职守，违章操作或违章指挥，造成事故或经济损失的；

        7.滥用职权，违反财经纪律，挥霍浪费学校资财，损公肥私，造成经济损失的；

        8.财务人员不坚持财经制度，丧失原则，造成经济损失的；

        9.搬弄是非，破坏团结，损害他人名誉或领导威信，影响恶劣的；

        10.泄露学校秘密，索取回扣、介绍费的；

        11.有其他违章违纪行为

        员工有上述行为，情节严重，触犯刑律的，提交司法部门依法处理。

公司员工规章制度

        员工岗位管理办法

       　员工岗位管理办法 ， 工作了多年之后，如何调动并且管理员工，从哪几方面管理呢，从原来的基本岗位上提升到管理性岗位，而管理岗位有那些要点呢，看看员工岗位管理办法

员工岗位管理办法1

一、是工作能力比较强、业绩较好

       　为做出更大贡献，经研究决定为其升职。一般情况下，比较顺利，但有的员工由技术上升到管理岗位时，可能因自己口才、管理能力等限制，认为自己无法胜任，如上级领导和HR部门能够说服并提供一定的培训以提升其能力，还不同意的也只好作罢，继续原岗位工作(比如：由技术骨干升为部门主管等)。

       

二、是岗能不匹配的

       　有的员工在入职公司时，岗位可能不是自己能力、特长最擅长的，根据一段时间考察和工作实践，公司内部有更适合其能力发挥的岗位(比如：由行政部门调岗到销售部门)。经协商，在待遇不变或略有提升情况下调岗，这种情况一般都比较顺利。

三、是调低岗位的

       　这种情况一般是绩效考核不合格，根据考核管理办法，应当拿入培训、内部人才市场、待岗等情形的，这需要与这类人员充分解释清楚公司管理规定，只能一视同仁、公平对待，否则制度权威性就受到挑战，希望其通过努力，来看考核有所提高，如果不能接受这样的情况，可以协商解除劳动合同。

四、是特殊调岗的

       　公司难免会引进部分关系员工、背景员工，虽然考核一般或较差，出于公司某些特殊情况考虑，不得不按照某些 要求为这些特殊员工调岗，以发挥他们后面的关系为公司效力，如当地某市长介绍一位亲戚来公司上班，学历能力一般，但希望去学习做秘书或外贸销售的工作，HR部门还只能想办法满足。

       　这种情况，HR部门只能依意见办事，还要对其他有意见的员工进行“相对公平”的解释和说服。

员工岗位管理办法2

       　在工作了多年之后，从原来的基本岗位上提升到管理性岗位，这个是对于自我能力的一种肯定，同时这个也是有效提升个人专业性素养的一个关键性的所在。从原来的岗位辞职，想要顺利跳入到一个发展性更好的工作当中来，那么对于你来说采用什么样的方法来撰写简历，其收到的效果会更好一些呢。

做到针对性 面试胜算率会更大一些

       　在制作简历的时候，需要根据自己面试的岗位来设置相应的一些要求，如求职岗位，薪水预期，个人能力等等。

       　求职岗位是求职的`眼睛，HR能够知道你想要一份什么样的工作。而与岗位相匹配的工作薪水则是求职者所非常关心的。但是这个不是唯一的要素，需要考虑到公司的规模，所的一些必要的一些额外的优势等等，因为只有从这样的一个层面来看的话，才能够让你更好地适应这样的一份工作，而这些对于求职者来说也是非常重要的。

       

薪水设置要合理 最好是结合目前的市场来考虑

       　从原本的基本岗位跳到现在的管理职位，在撰写简历的时候，需要充分考虑到目前市场上的一个岗位价格，然后根据自己的实际的能力来加以填写，因为只有了解到自己价值的时候，才能够向HR要一份真正适合你的薪水，而这一点对于我们来说也是非常重要的。而且合理有效的设置岗位薪水，也能够让HR认为你的估算能力。

表达管理能力

       　第一、如果以前已经做过了管理的岗位，那么就用1-2个典型的例子来说明自己的能力，并且告诉对方之前在管理的岗位上做出多大的成绩来，你是如何做到的；

       　第二、如果是从管理岗位以下的位置上提升起来的话，那么就需要充分考虑到这样的一个岗位自身所具备的能力，比如说自己的软实力与硬件方面的实力。所以说在表达自我能力的时候，需要充分考虑到自身的各个方面的能力，语言能力、管理能力、临场应变能力以及解决突发事件能力等等。

       　想要获得一份真正属于自己的工作，虽然说个人的主观能动性占据着一个非常重要的位子，但是从个人以往的实力来看的话，也需要充分考到个人的能力，只有从这样的一个层面来考虑的话，才能够让你真正获得一份属于自己的工作。

       若想做好员工管理工作，必须要制订一套完善的员工管理规章制度。以下以某中小型企业为例，为大家提供一则员工管理规章制度范文，仅供各位企业管理人员参考借鉴。

       一、为加强考勤管理，维护工作秩序，提高工作效率，特制定本制度。

       二、公司员工必须自觉遵守劳动纪律，遵守公司行政管理制度，按时上下班，不迟到，不早退，工作时间不得擅自离开工作岗位，外出办理业务前，须经本部门负责人同意。

       三、周一至周六为工作日，周日为休息日。公司机关周日和夜间值班由办公室统一安排，市场营销部、项目技术部、投资发展部、会议中心周日值班由各部门自行安排，报分管领导批准后执行。因工作需要周日或夜间加班的，由各部门负责人填写加班审批表，报分管领导批准后执行。节日值班由公司统一安排。

       四、严格请、销假制度。员工因私事请假1天以内的（含1天），由部门负责人批准；3天以内的（含3天），由副总经理批准；3天以上的，报总经理批准。副总经理和部门负责人请假，一律由总经理批准。请假员工事毕向批准人销假。未经批准而擅离工作岗位的按旷工处理。

       五、上班时间开始后5分钟至30分钟内到班者，按迟到论处；超过30分钟以上者，按旷工半天论处。提前30分钟以内下班者，按早退论处；超过30分钟者，按旷工半天论处。

       六、1个月内迟到、早退累计达3次者，扣发5天的基本工资；累计达3次以上5次以下者，扣发10天的基本工资；累计达5次以上10次以下者，扣发当月15天的基本工资；累计达10次以上者，扣发当月的基本工资。

       七、旷工半天者，扣发当天的基本工资、效益工资和奖金；每月累计旷工1天者，扣发5天的基本工资、效益工资和奖金，并给予一次警告处分；每月累计旷工2天者，扣发10天的基本工资、效益工资和奖金，并给予记过1次处分；每月累计旷工3天者，扣发当月基本工资、效益工资和奖金，并给予记大过1次处分；每月累计旷工3天以上，6天以下者，扣发当月基本工资、效益工资和奖金，第二个月起留用察看，发放基本工资；每月累计旷工6天以上者（含6天），予以辞退。

       八、工作时间禁止打牌、下棋、串岗聊天等做与工作无关的事情。如有违反者当天按旷工1天处理；当月累计2次的，按旷工2天处理；当月累计3次的，按旷工3天处理。

       九、参加公司组织的会议、培训、学习、考试或其他团队活动，如有事请假的，必须提前向组织者或带队者请假。在规定时间内未到或早退的，按照本制度第五条、第六条、第七条规定处理；未经批准擅自不参加的，视为旷工，按照本制度第七条规定处理。

       十、员工按规定享受探亲假、婚假、产育假、结育手术假时，必须凭有关证明资料报总经理批准；未经批准者按旷工处理。员工病假期间只发给基本工资。

       十一、经总经理或分管领导批准，决定假日加班工作或值班的每天补助20元；夜间加班或值班的，每个补助10元；节日值班每天补助40元。未经批准，值班人员不得空岗或迟到，如有空岗者，视为旷工，按照本制度第七条规定处理；如有迟到者，按本制度第五条、第六条规定处理。

       十二、员工的考勤管理，由各部门负责人进行监督、检查，部门负责人对本部门的考勤要秉公办事，认真负责。如有弄虚作假、包痹袒护迟到、早退、旷工员工的，一经查实，按处罚员工的双倍予以处罚。凡是受到本制度第五条、第六条、第七条规定处理的员工，取消本年度先进个人的评比资格。

       好了，今天关于“员工岗位管理制度”的话题就到这里了。希望大家通过我的介绍对“员工岗位管理制度”有更全面、深入的认识，并且能够在今后的学习中更好地运用所学知识。